Management: Wie passt man sich an verschiedene Persönlichkeiten an?

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Wenn es eine Sache gibt, von der wir nicht dachten, dass wir sie an unserem Kollegen beneiden würden, dann war es sein Manager. Diese N+1 sind in der Lage, ihre Unwägbarkeiten als junge Eltern zu verstehen, sich die Zeit zu nehmen, die neuesten Quartalsziele (erneut) zu erklären oder vor der Kaffeemaschine zu sitzen, um über die neuesten Initiativen zum Wohlbefinden bei der Arbeit zu informieren. Und was noch wichtiger ist: in der Lage, seine Persönlichkeit zu verstehen.

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Weil die Herausforderung des Managements in Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist: Laut einer Gallup-Studie 2024 werden 70% des Engagements der Mitarbeiter dem Manager zugeschrieben. Dies unterstreicht die Bedeutung der Rolle des Managers bei der Motivation und Einbindung der Mitarbeiter. Sie müssen immer noch wissen, wie Sie Ihren Führungsstil an das Profil Ihrer Teams anpassen können. Hier sind einige Tipps, die auf 10 Persönlichkeitstypen basieren.

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Der Anführer

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Man erkennt ihn sofort an seiner selbstbewussten Art, wenn er auf der Freifläche ankommt oder anfängt, das wöchentliche Meeting zu leiten, noch bevor der Manager (und das gesamte Team) eintrifft. Immer motiviert, kann man sich darauf verlassen, dass er Truppen sammelt und dem Druck standhält.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Ihm Projekte anzuvertrauen, die er verwalten muss, ist der beste Weg für ihn, erfolgreich zu sein. Er kann auch jüngeren Menschen als Mentor zur Seite stehen, um sein Wissen weiterzugeben. Er weiß zu schätzen, dass seine Erfolge vor den Teams geschätzt werden.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Hier ist die Liste der zu befolgenden Anweisungen“, sondern „Du kennst die Ziele, das lasse ich dich mit dem Team regeln“.

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Der Schöpfer

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Da sein Kopf ständig in Aufruhr ist, steckt er voller Ideen und weiß, wie man ein komplexes Thema aus einem neuen Blickwinkel angeht, um die Situation zu lösen. Er umgibt sich mit einem Innovationsgeist, der für neue Möglichkeiten steht.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Geben Sie ihm neue Dinge zum Ausprobieren und entwickeln Sie ein Arbeitsumfeld, das der Kreativität förderlich ist. Er schätzt es, die Tools und die Unterstützung zu haben, die er für seinen Innovationsgeist benötigt. Vergessen Sie nicht, ihm zu gratulieren, wenn seine Ideen ins Schwarze treffen.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag nicht zu ihm „Wir haben nicht die Ressourcen, um diese Idee zu testen“, sondern eher „Ich mag deine Idee von gestern, kannst du sie mir in einem kleinen Powerpoint präsentieren? “.

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Der Mitarbeiter

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Er ist der Teamplayer schlechthin. Er ist derjenige, der 5 Nachrichten hintereinander im Messenger versendet, um sicherzustellen, dass alle die Einladung zur nächsten Geburtstagsfeier erhalten haben. Er arbeitet gerne mit mehreren Personen zusammen und versucht aktiv zur Dynamik der Gruppe beizutragen.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Geben Sie ihm die Möglichkeit, sich bei regelmäßigen Teambesprechungen auszutauschen und Ideen auszutauschen. Da er Teambuilding-Aktivitäten liebt, warum ihn nicht in die Organisation der nächsten Veranstaltung einbeziehen? Und vergiss nicht, ihm für sein Engagement zu danken.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag nicht zu ihm „Das wirst du alleine schaffen müssen“, sondern „Ich dachte, du wärst Teil der nächsten Gruppenarbeit“.

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Der Introvertierte

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Derjenige, der kein Geräusch macht. Er arbeitet lieber in einer ruhigen Umgebung und liebt es, von zu Hause aus zu arbeiten. Er flieht vor großen, lauten Besprechungen, die niemals enden. Ihre Angst: sich in einer Teambesprechung zu äußern.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Es ist wichtig, dass Sie Ihren persönlichen Raum respektieren. Bevorzugen Sie den individuellen schriftlichen Austausch (E-Mail, Nachrichten), um ihm Zeit zum Nachdenken und ruhigen Antworten zu geben. Bedrängen Sie ihn nicht, indem Sie zu viel Druck auf ihn ausüben.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Du wirst das Treffen heute Nachmittag vor den Führern leiten müssen“, sondern „Ich habe an dich gedacht, dass du diesen Teil in 2 Wochen vorstellst, ich bin sicher, du schaffst das“.

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Das Emotionale

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Ob er sich in einer vorübergehenden Krise befindet oder nicht, er nimmt sich jede Information zu Herzen und hat Schwierigkeiten, seine Gefühle vor anderen zu verbergen. Seine unmittelbaren Reaktionen können seine Leistung dauerhaft beeinträchtigen und müssen berücksichtigt werden.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Zeigen Sie Empathie und drängen Sie ihn nicht, indem Sie Informationen jeglicher Art ruhig präsentieren und erklären. Er schätzt es, bei Bedarf für ihn da zu sein. Sie können auch ein Teammitglied (z. B. den Pädagogen) ernennen, das sie täglich unterstützt und betreut.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Ich warte seit 1 Woche auf diese Excel-Tabelle! sondern „Zögern Sie nicht, mir zu sagen, wenn Sie ein Problem mit diesem Bericht haben, ich kann mir 5 Minuten Zeit nehmen, um ihn mir zusammen anzusehen“.

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Der Pädagoge

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Wenn dein Team eine Stadt wäre, wäre er ihr Sheriff. Er ist der Profi darin, Konflikte zu lösen und den Frieden aufrechtzuerhalten (ohne Gürtel und Gefängnis). Es ist der Klebstoff, der das Team zusammenhält und dafür sorgt, dass es unabhängig vom Sturm erfolgreich zurechtkommt.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Schaffen Sie ein günstiges Umfeld für Diskussionen und Austausch. Wir können ihm auch anbieten, einen Kollegen zu unterstützen, dem es nicht gut geht (zum Beispiel im emotionalen Bereich), oder eine Schulung in Konfliktmanagement und emotionaler Intelligenz. Er ist stets bestrebt, seine diplomatischen Instrumente zu verbessern.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag nicht „Du kannst die Situation nicht verstehen“, sondern „Hast du Ideen, um diesen Konflikt zu lösen?“ “.

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Der Draufgänger

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Es besteht zwar eine gute Chance, dass sein Sternzeichen Widder ist, aber er hat alle Besonderheiten. Er ist sehr ehrgeizig und motiviert und setzt sich in seinen beruflichen und persönlichen Zielen immer höhere Ziele, auch wenn dies bedeutet, zusätzliche Aufgaben zu übernehmen. Es inspiriert andere und treibt sie dazu, über sich selbst hinauszuwachsen.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Ihm ehrgeizige und komplexe Projekte anzuvertrauen, wird ihn vor Freude springen lassen. Er schätzt Wachstums- und Aufstiegschancen. Vergessen Sie nicht, Ihre Leistungen und die geleistete Arbeitsbelastung hervorzuheben. Achten Sie jedoch darauf, dass er die pro/persönliche Balance respektiert und erinnern Sie ihn daran, von Zeit zu Zeit die Batterien wieder aufzuladen.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Am Ende ist es ganz einfach“, sondern „Es ist ziemlich komplex und wir haben echte Probleme damit, bist du interessiert?“

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Der Analyst

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Er nimmt sich Zeit und analysiert alle Daten des Problems, lange bevor er Entscheidungen trifft. Umsichtig und akribisch wird er Wert darauf legen, sowohl formal als auch inhaltlich perfekte Arbeit zu leisten, auch wenn dies bedeutet, dass er sich ein bisschen in den Fristen verliert.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Er freut sich, daran erinnert zu werden, dass sein eingehender Ansatz die Entscheidungsfindung verbessert und zu besseren Ergebnissen geführt hat. Denken Sie daran, ihn an seinen Ideen und Gedanken teilhaben zu lassen, damit er sein Fachwissen mit dem Rest des Teams teilen kann.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag nicht „Kannst du dich bitte beeilen? sondern „Ich erinnere dich an den morgigen Stichtag, damit auf deiner Seite alles bereit ist“.

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Das Autonome

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Achten Sie darauf, es nicht in Ihrer Ecke zu vergessen: Der Selbstständige braucht niemanden zum Arbeiten. Er trifft gerne selbst Entscheidungen und hat im Allgemeinen ein gutes Zeitmanagement und eine gute Verwaltung seiner Aufgaben.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Bieten Sie klare Ziele an, lassen Sie ihnen aber die Freiheit, zu entscheiden, wie sie sie erreichen möchten. Es besteht kein Grund, zu viel einzugreifen, wenn die Ergebnisse vorliegen. Er weiß es zu schätzen, wenn seine Ergebnisse bewertet werden.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Hier ist eine 8-Punkte-To-do-Liste, um deine Ziele zu erreichen“, sondern „Ich lasse dich die Methode organisieren“.

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Das lässige

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Die „Keep it cool“ -Botschaft auf ihrem T-Shirt ist nicht nur Dekoration, sondern ihr Mantra. Immer entspannt reitet er friedlich auf der Welle des Wandels und schafft es dabei immer, sich leicht anzupassen. Bei ihm herrscht ein Gefühl der Ruhe und er ist derjenige, an den wir uns wenden, wenn es etwas zu hektisch wird.

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• Wie kann man ihn motivieren? : Die Schaffung eines Umfelds, das Veränderungen förderlich ist, ist der beste Weg, um ihre Flexibilität hervorzuheben. Lassen Sie das Team von ihren Tipps profitieren, um unter allen Umständen Zen zu bewahren, und betonen Sie, wie sehr Sie ihre Anpassungsfähigkeit schätzen.

• Der Satz, den es zu vermeiden gilt : Sag ihm nicht „Da du effizient bist, werde ich dir nächstes Jahr dieselben Missionen anvertrauen“, sondern „Ich habe für neue Missionen an dich gedacht, bist du interessiert?“ “.

Fazit

Ein guter Manager weiß, wie er die Art und Weise, wie er führt, an die Persönlichkeit seines Teams anpassen kann. Denn schlechtes Management kann direkte negative Folgen auf die Leistung der Mitarbeiter haben: Motivationsverlust, Missverständnisse, Überarbeitung und Burn-out...

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Es ist daher wichtig, jedes Profil zu verstehen und unter allen Umständen den Dialog zu fördern, um Missverständnisse zu vermeiden und eine möglichst effektive und motivierende Beziehung zwischen den Managern sicherzustellen. Auch wenn das bedeutet, andere Kollegen im Büro neidisch zu machen...

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