Warum wandern Ihre Talente ab und wie können Sie sie an Ihr Unternehmen binden?

Ist das Gras woanders wirklich grüner? In einem Markt, in dem Talente hart umkämpft sind, ist die Idee, den Arbeitgeber zu wechseln, um Ihre Situation zu verbessern, oft verlockend. Zu verstehen, was Mitarbeiter dazu bewegt, das Unternehmen zu verlassen, ist eine zentrale Herausforderung für Personalmanager, wenn sie effektive Strategien umsetzen wollen, um ihre Teams an das Unternehmen zu binden.

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Eine kürzlich von Randstad in Luxemburg durchgeführte Umfrage zu den Kriterien für die Attraktivität von Unternehmen bietet interessante Einblicke. Es zeigt sich, dass 13% der 1.515 im ersten Halbjahr 2024 befragten Personen planen, in den nächsten sechs Monaten den Arbeitgeber zu wechseln. Darüber hinaus haben 7% von ihnen in den letzten sechs Monaten bereits den Sprung gewagt.

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Insgesamt bedeutet dies, dass jeder fünfte Arbeitnehmer bereit ist, umzuziehen, oder dies bereits vor Kurzem getan hat. Diese Zahlen unterstreichen, wie wichtig es für Unternehmen ist, die Erwartungen ihrer Mitarbeiter zu verstehen und ihre Personalpolitik zu verbessern, um ihre Talente in einem Umfeld hoher beruflicher Mobilität zu halten.

Warum ziehen Mitarbeiter um?

Abgesehen von dieser Beobachtung ist es besonders interessant, die Beweggründe von Mitarbeitern zu untersuchen, die angeben, umgezogen zu sein oder sich woanders umsehen zu wollen. In der Umfrage wurde ihnen die Frage direkt gestellt, und das ist das Ergebnis.

Auf der Suche nach einer besseren Balance

Die Umfrage zeigt, dass der wichtigste Grund für einen Austritt die Möglichkeit ist, ein besseres Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben zu finden. Dies wird von 46% der Befragten erwähnt. Das Angebot einer Gehaltsmöglichkeit, „die nicht abgelehnt werden kann“, wird nur von 42% der Befragten als Grund für das Ausscheiden genannt.

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Diese Suche nach einem besseren Gleichgewicht ist ein Faktor, der von den jüngeren Generationen häufiger erwähnt wird. 49% der Millenials geben dies an, verglichen mit durchschnittlich 35% bei den älteren Generationen.

Mehr Flexibilität erforderlich

Im Zusammenhang mit der Ausgewogenheit ist es interessant festzustellen, dass zu lange Reisezeiten ein Grund dafür sind, einen Arbeitgeber zu verlassen, der von 30% der Befragten genannt wurde. Der Mangel an Möglichkeiten, ihre Arbeit flexibler zu organisieren (dank Telearbeit oder sogar gestaffelter Arbeitszeiten), wird von 20% der Arbeitnehmer genannt.

Klare Perspektiven sind gefragt

Der Mangel an attraktiven Perspektiven ist einer der Gründe, die von fast einem Drittel der Befragten dafür genannt werden, ihren Arbeitsplatz verlassen zu wollen. Zu dieser Beobachtung gehören insbesondere das Fehlen beruflicher Aufstiegschancen oder der Verlust des Interesses an den Inhalten der Mission.

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Kultur- und Regierungsfragen, die nicht übersehen werden sollten

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Um Talente an sich zu binden, müssen Arbeitgeber in vielerlei Hinsicht vorbildlich sein. Er muss sicherstellen, dass eine positive Unternehmenskultur aufrechterhalten wird. Dies ist eine große Herausforderung für das Management.

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Ein Viertel der Arbeitnehmer gibt an, dass sie versucht sind, ihren Arbeitsplatz zu verlassen, weil sie ein schlechtes Verhältnis zu ihrem Vorgesetzten haben. Darüber hinaus geben 12% der Befragten an, dass sie aufgrund festgestellter Ungleichheiten in der Behandlung, sei es aufgrund von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder anderen, bereit sind, das Unternehmen zu verlassen.

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Darüber hinaus sind 12% der Meinung, dass die Werte einer Organisation in Bezug auf Vielfalt und Inklusion, die nicht mit ihren eigenen übereinstimmen, ein triftiger Grund sind, sich nach einer anderen Stelle umzusehen.

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Und das Gehalt bei all dem?

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Die Work-Life-Balance ist zwar ein wichtiger Faktor, aber die Gehaltsfrage bleibt ein entscheidendes Thema bei der Wahl eines neuen Arbeitgebers.

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Die durchgeführte Umfrage beschränkte sich nicht darauf, die Gründe zu ermitteln, die die Mitarbeiter dazu drängen, das Unternehmen zu verlassen. Sie versuchte auch, die Stärken des idealen Arbeitgebers anhand der Kandidaten zu ermitteln. Das erste von den Befragten verwendete Kriterium ist „attraktive Vergütung“.

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Das Gehalt ist daher ein Schlüsselelement für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern. Eine im Oktober 2023 veröffentlichte Studie der ADEM bestätigt diesen Trend. Sie beobachtete eine höhere Fluktuation bei Jobs, die mit dem sozialen Mindestlohn bezahlt wurden, was gering qualifizierten Stellen entsprach.

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Aus dem Dashboard zu dieser Studie geht hervor, dass fast ein Drittel der zwischen Juni 2022 und Juni 2023 durchgeführten Einstellungen unqualifizierte (23%) oder qualifizierte (9%) bezahlte Jobs betrafen, die dem sozialen Mindestlohn nahe kamen.

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Arbeitsplatzsicherheit, Betriebsklima und beruflicher Aufstieg

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Die Arbeitsplatzsicherheit ist das zweitwichtigste Merkmal bei der Definition des idealen Arbeitgebers. Sie steht vor der Work-Life-Balance oder sogar vor einer angenehmen Arbeitsatmosphäre.

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Mit anderen Worten, wenn wir eine Analogie zur Maslow-Pyramide ziehen, wird ein Unternehmen, das die Grundbedürfnisse in Bezug auf Vergütung und Sicherheit nicht erfüllt, große Schwierigkeiten haben, seine Mitarbeiter zu halten.

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Die Umfrage zeigt, dass die Arbeitgeber zwar im Allgemeinen die Erwartungen in Bezug auf Lohnkriterien und Sicherheit erfüllen, jedoch nach wie vor Mängel bestehen. Diese Mängel betreffen hauptsächlich das Betriebsklima und die Unterstützung des beruflichen Aufstiegs.

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Kaum zwei von fünf Arbeitnehmern glauben, dass ihr Arbeitgeber diese Herausforderungen zufriedenstellend bewältigt. Daher müssen sich die Unternehmen auf diese Aspekte konzentrieren.

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Unternehmen, die Mitarbeiter gewinnen und halten möchten, haben großes Interesse daran, in Weiterbildungsstrategien (Verbesserung vorhandener Fähigkeiten) und Umschulungsstrategien (Erwerb neuer Fähigkeiten) für ihre Teams zu investieren.

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