The temporal and psychological cost of trips: the most visible limit
The weight of daily trips
During the Frontier Workers' Fair organized in Luxembourg City, RTL brought together several speakers around a round table in his program Cosmopoly, in order to address these issues.
The sociologist Jessica Lopes, who has followed several cross-border workers in their daily lives for a year, insists on the extent of the sacrifices made: some people have to get up at four or five in the morning to arrive in Luxembourg on time. This observation shows that while salaries are attractive, trips are exhausting.
Measured and increasing professional fatigue
The occupational psychologist David Büchel, from the Chamber of Employees, shares similar findings. Thanks to the “Quality of Work” survey, conducted among 3,000 workers, half of whom are cross-border workers, he notes a significant increase in fatigue and stress.
Technical and manual jobs, in which cross-border workers are over-represented, are particularly concerned. Psychosocial risks are increasing, reinforcing the idea that the border model is reaching certain limits.
Traffic that is saturated and difficult to maintain in the long term
Luxembourg and cross-border infrastructures are struggling to absorb the growing flows: according to the Ministry of Mobility, more than 215,000 vehicles crossed borders daily in 2023, a figure that increased by 24% in ten years.
This traffic congestion not only creates a considerable loss of time but also a significant psychological pressure. The comedian Julien Strelzyk summarizes this reality by saying that a cross-border worker would spend the equivalent of three years in traffic jams throughout his career. Although humorous, this formula highlights one of the main challenges ahead for the country.
Mobility as a central issue for well-being at work
Daily trips, often close to two to three hours a day, directly influence living and working conditions. Our article on well-being at work recalls that the quality of mobility is an essential determinant of employee motivation and retention.
The improvement of infrastructures, the promotion of teleworking and the diversification of means of transport now appear as strategic axes for maintaining a sustainable border model. Challenges already mentioned in our article Working in Luxembourg and living in France: a winning combination?, in which we shared our advice “to make your daily life easier when you are a cross-border worker”.
Structural tensions: perceived inequalities, fatigue and the limits of teleworking
A perception of inequality in professional careers
David Büchel also points out that cross-border workers access positions of responsibility less often than residents. The most qualified sectors, such as finance, public services or certain branches of health, remain dominated by Luxembourg residents.
Cross-border workers more frequently occupy manual or technical positions, which are sometimes less valued or offer fewer career opportunities. This difference contributes to a sense of professional divide, reinforced by the perception of slower internal mobility for non-resident workers.
Well-being at work has declined over the past decade
The “Quality of Work Index” shows a drop in overall well-being at work of 10.6% in ten years. Psychosocial risks are on the rise, especially in jobs exposed to high physical or organizational requirements.
Cross-border workers, often faced with extended days due to travel and tight time slots, appear to be one of the most vulnerable groups.
Teleworking, a strong but still limited expectation
However, teleworking is one of the most talked about solutions to improve the balance between professional and personal life. However, tax treaties still limit cross-border workers to 34 days of teleworking outside Luxembourg per year.
France is now calling for a change to a quota expressed as a percentage rather than in days, which would offer more flexibility. A measure that would be in line with the expectations of employees, especially young workers, who prefer flexibility (and therefore teleworking) in choosing a job, as highlighted in our article. 7 HR trends in 2025.
Persistent reluctance on the part of some employers
Despite these expectations, many Luxembourg companies remain cautious in implementing teleworking. CSL data shows that only 35% of employees regularly benefit from it. This caution contrasts with the more flexible practices observed in neighbouring countries and may contribute to reducing, in the long term, Luxembourg's attractiveness for certain profiles.
An attractiveness that is still strong, but a model to be reinvented
Economic fundamentals that remain very solid
Despite the constraints, Luxembourg remains a major pole of attraction for cross-border workers. Its stable economy, its diversified job market and its particularly high salary level are still decisive arguments. Professional prospects there remain better than in many European regions, which explains the persistence of a massive border flow.
Daily constraints that weaken the model
However, the combination of traffic congestion, chronic fatigue, the perception of professional inequalities and the lack of organizational flexibility form a set of warning signals. Young workers, in particular, express a more nuanced view of the cross-border model, with some no longer hesitating to return to work in their country of residence when the pressure becomes too much.
The need to adapt the Luxembourg border model
The speakers of RTL Infos debate agree on the need to adapt the border model. The extension of teleworking, the improvement of transport infrastructures, greater openness to career development and greater consideration of well-being at work are all options mentioned.
The country has the resources needed to begin this transformation. The challenge now lies in its ability to integrate these developments into a sustainable strategy.
An essential transition to maintain the country's attractiveness
The future of Luxembourg's attractiveness requires a profound adaptation of its border model. By strengthening flexibility, improving mobility conditions and increasing the value of cross-border workers, Luxembourg will be able to maintain an essential balance for its economic needs.
FAQ
Is Luxembourg still attractive for cross-border commuters?
Yes, high salaries, stable job markets and benefits maintain a high level of attractiveness. However, the constraints related to mobility are becoming more decisive than before.
Why do some cross-border workers plan to leave Luxembourg?
The main reasons include fatigue from commuting, persistent traffic jams, lack of flexibility in working from home, and a feeling of unequal career opportunities.
What solutions could reinforce the attractiveness of Luxembourg?
The relaxation of teleworking, increased investments in transport infrastructure, better recognition of cross-border workers and a strengthened policy in favor of well-being at work could sustainably solidify the model.
Le Luxembourg continue d’occuper une place centrale dans l’économie de la Grande Région. En effet, grâce à ses salaires élevés, à son dynamisme économique et à son marché du travail très favorable, il attire chaque jour plus de 220 000 travailleurs frontaliers.
Toutefois, alors que les avantages économiques demeurent, les contraintes liées à la mobilité, au télétravail et à la qualité de vie pèsent désormais un poids croissant dans les décisions professionnelles. Une question s’impose donc : le Luxembourg attire-t-il encore autant les frontaliers qu’auparavant ?
Un aimant économique encore très puissant
L’importance numérique des frontaliers dans l’économie luxembourgeoise
Le Luxembourg se distingue depuis plusieurs décennies par sa forte dépendance à la main-d’œuvre transfrontalière. Selon le STATEC, plus de 220 000 frontaliers franchissent quotidiennement les frontières du Grand-Duché.
Parmi eux, environ 120 000 viennent de France, un peu plus de 50 000 de Belgique et environ 50 000 d’Allemagne. Cette répartition illustre non seulement l’ouverture économique du Luxembourg, mais également sa capacité à attirer durablement des travailleurs qualifiés et non qualifiés provenant des pays voisins.
Un marché du travail exceptionnellement dynamique
Les données de l’ADEM confirment cette vitalité, avec un taux de chômage de 4,8% en octobre 2024, l’un des plus bas de l’Union européenne. L’agence souligne également que 52 000 offres d’emploi ont été publiées en 2024, ce qui témoigne du besoin constant en main-d’œuvre dans les secteurs de la finance, des technologies, de la santé, du bâtiment ou encore de la logistique.
Ce dynamisme contribue fortement à l’attractivité du Grand-Duché, où les perspectives professionnelles demeurent supérieures à celles offertes dans la plupart des régions frontalières.
Un avantage salarial qui demeure déterminant
L’aspect financier occupe une place prépondérante dans la décision des frontaliers. Selon un article de RTL Infos, les travailleurs frontaliers gagnent en moyenne 65% de plus qu’en France pour des postes équivalents.
Les chiffres officiels du STATEC confirment également cette tendance, en indiquant un salaire brut moyen de 5 599 € en 2023. Le salaire social minimum a lui aussi progressé, atteignant 2 703 € pour les travailleurs non qualifiés et 3 244 € pour les travailleurs qualifiés au 1er mai 2025. Ce niveau de rémunération, parmi les plus élevés d’Europe, continue d’assurer au Luxembourg un pouvoir d’attraction considérable.
Des avantages structurels qui consolident l’attrait du pays
Le Grand-Duché ne se limite pas à offrir des salaires compétitifs. La stabilité économique, la fiscalité progressive mais avantageuse, le système de sécurité sociale performant et l’accessibilité des prestations contribuent largement à l’intérêt des travailleurs étrangers.
Comme nous le soulignons dans notre Guide complet pour travailler au Luxembourg, ces éléments structurants renforcent de manière durable l’image d’un pays offrant des conditions de travail sûres, attractives et stables.
Le coût temporel et psychologique des trajets : la limite la plus visible
Le poids des déplacements quotidiens
Lors du Salon des frontaliers organisé à Luxembourg ville, RTL a réuni plusieurs intervenants autour d’une table ronde dans son émission Cosmopoly, afin d’aborder ces enjeux.
La sociologue Jessica Lopes, qui a suivi pendant un an plusieurs travailleurs frontaliers dans leur quotidien, insiste sur l’ampleur des sacrifices réalisés : certaines personnes doivent se lever à quatre ou cinq heures du matin pour arriver à l’heure au Luxembourg. Ce constat montre que si les salaires attirent, les trajets épuisent.
Une fatigue professionnelle mesurée et croissante
Le psychologue du travail David Büchel, de la Chambre des salariés, partage des conclusions similaires. Grâce à l’enquête « Quality of Work », menée auprès de trois mille travailleurs dont la moitié sont frontaliers, il constate une hausse significative de la fatigue et du stress.
Les métiers techniques et manuels, dans lesquels les frontaliers sont surreprésentés, s’avèrent particulièrement concernés. Les risques psychosociaux augmentent, renforçant l’idée que le modèle frontalier atteint certaines limites.
Un trafic saturé et difficilement soutenable à long terme
Les infrastructures luxembourgeoises et transfrontalières peinent à absorber les flux croissants : selon le ministère de la Mobilité, plus de 215 000 véhicules franchissaient quotidiennement les frontières en 2023, un chiffre en augmentation de 24% en dix ans.
Cette saturation routière crée non seulement une perte de temps considérable mais aussi une pression psychologique importante. L’humoriste Julien Strelzyk résume cette réalité en affirmant qu’un frontalier passerait, sur l’ensemble de sa carrière, l’équivalent de trois ans dans des embouteillages. Bien que donnée sur le ton de l’humour, cette formule met en lumière l’un des principaux défis à venir pour le pays.
La mobilité comme enjeu central du bien-être au travail
Les trajets quotidiens, souvent proches de deux à trois heures par jour, influencent directement les conditions de vie et de travail. Notre article consacré au bien-être au travail rappelle que la qualité de la mobilité constitue un déterminant essentiel de la motivation et de la fidélisation des salariés.
L’amélioration des infrastructures, la promotion du télétravail et la diversification des moyens de transport apparaissent désormais comme des axes stratégiques pour maintenir un modèle frontalier durable. Des défis déjà évoqués dans notre article Travailler au Luxembourg et vivre en France : une combinaison gagnante ?, dans lequel nous partagions nos conseils “pour rendre sa vie quotidienne quand on est frontalier”.
Des tensions structurelles : inégalités perçues, fatigue et limites du télétravail
Une perception d’inégalité dans les parcours professionnels
David Büchel souligne également que les frontaliers accèdent moins souvent que les résidents aux postes à responsabilités. Les secteurs les plus qualifiés, tels que la finance, le service public ou certaines branches de la santé, restent dominés par les résidents luxembourgeois.
Les frontaliers occupent plus fréquemment des postes manuels ou techniques, parfois moins valorisés ou offrant moins de perspectives d’évolution. Cette différence contribue à un sentiment de fracture professionnelle, renforcé par la perception d’une mobilité interne plus lente pour les travailleurs non résidents.
Un bien-être au travail en recul depuis une décennie
Le « Quality of Work Index » met en évidence une baisse du bien-être global au travail de 10,6% en dix ans. Les risques psychosociaux sont en hausse, notamment dans les métiers exposés à des exigences physiques ou organisationnelles élevées.
Les frontaliers, souvent confrontés à des journées rallongées par les trajets et à des plages horaires serrées, apparaissent comme l’un des groupes les plus vulnérables.
Le télétravail, une attente forte mais encore limitée
Le télétravail constitue pourtant l’une des solutions les plus évoquées pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Toutefois, les conventions fiscales limitent encore les travailleurs frontaliers à 34 jours de télétravail hors Luxembourg par an.
La France réclame aujourd’hui un passage à un quota exprimé en pourcentage plutôt qu’en jours, ce qui offrirait davantage de souplesse. Une mesure qui s’inscrirait dans les attentes des salariés, notamment des jeunes actifs, qui privilégient la flexibilité (et donc le télétravail) dans le choix d’un emploi, comme souligné dans notre article 7 tendances RH en 2025.
Une réticence persistante de certains employeurs
Malgré ces attentes, de nombreuses entreprises luxembourgeoises demeurent prudentes dans la mise en œuvre du télétravail. Les données de la CSL montrent que seuls 35% des salariés en bénéficient régulièrement. Cette prudence contraste avec les pratiques plus flexibles observées dans les pays voisins et peut contribuer à réduire, à terme, l’attrait du Luxembourg pour certains profils.
Une attractivité toujours forte, mais un modèle à réinventer
Des fondamentaux économiques qui restent très solides
Malgré les contraintes, le Luxembourg demeure un pôle d’attraction majeur pour les frontaliers. Son économie stable, son marché de l’emploi diversifié et son niveau de salaire particulièrement élevé constituent toujours des arguments déterminants. Les perspectives professionnelles y restent meilleures que dans de nombreuses régions européennes, ce qui explique la persistance d’un flux frontalier massif.
Des contraintes quotidiennes qui fragilisent le modèle
Cependant, la combinaison de la saturation routière, de la fatigue chronique, de la perception d’inégalités professionnelles et du manque de flexibilité organisationnelle forme un ensemble de signaux d’alerte. Les jeunes travailleurs, notamment, expriment une vision plus nuancée du modèle frontalier, certains n’hésitant plus à revenir travailler dans leur pays de résidence lorsque la pression devient trop forte.
La nécessité d’adapter le modèle frontalier luxembourgeois
Les intervenants du débat RTL Infos s’accordent sur la nécessité d’adapter le modèle frontalier. L’extension du télétravail, l’amélioration des infrastructures de transport, une plus grande ouverture sur l’évolution de carrière et une prise en compte accrue du bien-être au travail sont autant de pistes évoquées.
Le pays dispose des ressources nécessaires pour amorcer cette transformation. L’enjeu réside désormais dans sa capacité à intégrer ces évolutions dans une stratégie durable.
Une transition indispensable pour préserver l’attractivité du pays
L’avenir de l’attractivité luxembourgeoise passe par une adaptation profonde de son modèle frontalier. En renforçant la flexibilité, en améliorant les conditions de mobilité et en valorisant davantage les travailleurs frontaliers, le Luxembourg pourra préserver un équilibre essentiel pour ses besoins économiques.
FAQ
Le Luxembourg est-il encore attractif pour les frontaliers ?
Oui, les salaires élevés, la stabilité du marché de l’emploi et les avantages sociaux maintiennent un fort niveau d’attractivité. Toutefois, les contraintes liées à la mobilité deviennent plus déterminantes qu’auparavant.
Pourquoi certains frontaliers envisagent-ils de quitter le Luxembourg ?
Les raisons principales incluent la fatigue liée aux trajets quotidiens, les embouteillages persistants, le manque de flexibilité dans le télétravail et le sentiment d’inégalité dans les opportunités de carrière.
Quelles solutions pourraient renforcer l’attractivité du Luxembourg ?
L’assouplissement du télétravail, des investissements accrus dans les infrastructures de transport, une meilleure reconnaissance des frontaliers et une politique renforcée en faveur du bien-être au travail pourraient solidifier durablement le modèle.
Luxemburg nimmt weiterhin einen zentralen Platz in der Wirtschaft der Großregion ein. Tatsächlich zieht es dank seiner hohen Gehälter, seiner wirtschaftlichen Dynamik und seines sehr günstigen Arbeitsmarktes täglich mehr als 220.000 Grenzgänger an.
Zwar bleiben die wirtschaftlichen Vorteile bestehen, doch die Einschränkungen im Zusammenhang mit Mobilität, Telearbeit und Lebensqualität belasten nun zunehmend berufliche Entscheidungen. Daher stellt sich die Frage: Zieht Luxemburg immer noch so viele Grenzgänger an wie zuvor?
Ein Wirtschaftsmagnet, der immer noch sehr stark ist
Die zahlenmäßige Bedeutung von Grenzgängern in der luxemburgischen Wirtschaft
Luxemburg zeichnet sich seit mehreren Jahrzehnten durch seine starke Abhängigkeit von grenzüberschreitender Beschäftigung aus. Laut der STATEC, überschreiten täglich mehr als 220.000 Grenzgänger die Grenzen des Großherzogtums.
Davon kommen rund 120.000 aus Frankreich, etwas mehr als 50.000 aus Belgien und rund 50.000 aus Deutschland. Diese Verteilung verdeutlicht nicht nur Luxemburgs wirtschaftliche Offenheit, sondern auch seine Fähigkeit, qualifizierte und unqualifizierte Arbeitskräfte aus den Nachbarländern nachhaltig anzuziehen.
Ein außergewöhnlich dynamischer Arbeitsmarkt
Die Daten desADEM Bestätigen Sie diese Vitalität mit einer Arbeitslosenquote von 4,8% im Oktober 2024, einer der niedrigsten in der Europäischen Union. Die Agentur hebt außerdem hervor, dass 2024 52.000 Stellenangebote veröffentlicht wurden, was auf den ständigen Bedarf an Arbeitskräften in den Bereichen Finanzen, Technologie, Gesundheit, Bauwesen und Logistik hinweist.
Diese Dynamik trägt wesentlich zur Attraktivität des Großherzogtums bei, wo die Berufsaussichten denen in den meisten Grenzregionen nach wie vor überlegen sind.
Ein Gehaltsvorteil, der entscheidend bleibt
Der finanzielle Aspekt spielt bei der Entscheidung der Grenzgänger eine große Rolle. Laut einem Artikel von RTL Infos, Grenzgänger verdienen bei gleichwertigen Positionen im Durchschnitt 65% mehr als in Frankreich.
Die offiziellen STATEC-Zahlen bestätigen diesen Trend ebenfalls und deuten auf ein durchschnittliches Bruttogehalt von 5.599€ im Jahr 2023 hin. Der soziale Mindestlohn ist ebenfalls gestiegen und erreichte am 1. Mai 2025 2.703€ für ungelernte Arbeitnehmer und 3.244€ für Fachkräfte. Dieses Entgeltniveau, das zu den höchsten in Europa gehört, verleiht Luxemburg weiterhin eine beachtliche Attraktivität.
Strukturelle Vorteile, die die Attraktivität des Landes stärken
Das Großherzogtum beschränkt sich nicht darauf, wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten. Wirtschaftliche Stabilität, eine fortschrittliche, aber vorteilhafte Besteuerung, ein effizientes Sozialversicherungssystem und die Verfügbarkeit von Leistungen tragen in hohem Maße zu den Interessen ausländischer Arbeitnehmer bei.
Wie in unserem vermerkt Vollständiger Leitfaden zur Arbeit in Luxemburg, stärken diese strukturellen Elemente auf nachhaltige Weise das Image eines Landes, das sichere, attraktive und stabile Arbeitsbedingungen bietet.
Die zeitlichen und psychologischen Kosten von Reisen: die sichtbarste Grenze
Das Gewicht der täglichen Fahrten
Während der in Luxemburg-Stadt organisierten Grenzarbeitermesse versammelte RTL mehrere Redner an einem runden Tisch in seinem Programm Cosmopoly, um diese Probleme anzugehen.
Die Soziologin Jessica Lopes, die seit einem Jahr mehrere Grenzgänger in ihrem täglichen Leben begleitet, betont das Ausmaß der Opfer: Manche Menschen müssen um vier oder fünf Uhr morgens aufstehen, um pünktlich in Luxemburg anzukommen. Diese Beobachtung zeigt, dass die Gehälter zwar attraktiv sind, Reisen aber anstrengend sind.
Gemessene und zunehmende berufliche Ermüdung
Der Arbeitspsychologe David Büchel von der Arbeitnehmerkammer kommt zu ähnlichen Ergebnissen. Dank der Umfrage „Qualität der Arbeit“, die unter 3.000 Arbeitnehmern durchgeführt wurde, von denen die Hälfte Grenzgänger sind, stellt er einen deutlichen Anstieg von Müdigkeit und Stress fest.
Besonders betroffen sind technische und handwerkliche Tätigkeiten, in denen Grenzgänger überrepräsentiert sind. Die psychosozialen Risiken nehmen zu, was die Vorstellung verstärkt, dass das Grenzmodell an bestimmte Grenzen stößt.
Verkehr, der gesättigt und langfristig schwer aufrechtzuerhalten ist
Luxemburg und die grenzüberschreitenden Infrastrukturen haben Schwierigkeiten, die wachsenden Verkehrsströme zu absorbieren: Nach Angaben des Ministeriums für Mobilität überquerten 2023 täglich mehr als 215.000 Fahrzeuge die Grenzen, eine Zahl, die in zehn Jahren um 24% gestiegen ist.
Diese Verkehrsüberlastung verursacht nicht nur einen erheblichen Zeitverlust, sondern auch einen erheblichen psychologischen Druck. Der Komiker Julien Strelzyk fasst diese Realität zusammen, indem er sagt, dass ein Grenzgänger während seiner gesamten Karriere umgerechnet drei Jahre im Stau verbringen würde. Obwohl humorvoll, unterstreicht diese Formel eine der wichtigsten Herausforderungen, vor denen das Land steht.
Mobilität als zentrales Thema für Wohlbefinden bei der Arbeit
Tägliche Fahrten, oft fast zwei bis drei Stunden am Tag, wirken sich direkt auf die Lebens- und Arbeitsbedingungen aus. Unser Artikel über Wohlbefinden bei der Arbeit erinnert daran, dass die Qualität der Mobilität eine entscheidende Determinante für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter ist.
Die Verbesserung der Infrastrukturen, die Förderung der Telearbeit und die Diversifizierung der Verkehrsmittel erscheinen heute als strategische Achsen für die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Grenzmodells. Herausforderungen, die bereits in unserem Artikel erwähnt wurden In Luxemburg arbeiten und in Frankreich leben: eine erfolgreiche Kombination?, in dem wir unseren Rat geteilt haben, „um Ihnen als Grenzgänger den Alltag zu erleichtern“.
Strukturelle Spannungen: wahrgenommene Ungleichheiten, Müdigkeit und die Grenzen der Telearbeit
Eine Wahrnehmung von Ungleichheit in der beruflichen Laufbahn
David Büchel weist auch darauf hin, dass Grenzgänger seltener verantwortungsvolle Positionen einnehmen als Inländer. Die am besten qualifizierten Sektoren wie Finanzen, öffentliche Dienstleistungen oder bestimmte Bereiche des Gesundheitswesens werden nach wie vor von Luxemburgern dominiert.
Grenzgänger besetzen häufiger manuelle oder technische Positionen, die manchmal weniger geschätzt werden oder weniger Karrieremöglichkeiten bieten. Dieser Unterschied trägt zu einem Gefühl der beruflichen Kluft bei, das durch die Wahrnehmung einer langsameren internen Mobilität ausländischer Arbeitnehmer noch verstärkt wird.
Das Wohlbefinden bei der Arbeit hat in den letzten zehn Jahren abgenommen
Der „Quality of Work Index“ zeigt, dass das allgemeine Wohlbefinden bei der Arbeit in zehn Jahren um 10,6% gesunken ist. Psychosoziale Risiken nehmen zu, insbesondere in Berufen, die hohen körperlichen oder organisatorischen Anforderungen ausgesetzt sind.
Grenzgänger, die aufgrund von Reisen und engen Zeitfenstern häufig mit längeren Arbeitstagen konfrontiert sind, scheinen eine der am stärksten gefährdeten Gruppen zu sein.
Telearbeit, eine starke, aber immer noch begrenzte Erwartung
Telearbeit ist jedoch eine der am häufigsten diskutierten Lösungen zur Verbesserung der Balance zwischen Berufs- und Privatleben. Steuerabkommen beschränken Grenzgänger jedoch immer noch auf 34 Tage Telearbeit außerhalb Luxemburgs pro Jahr.
Frankreich fordert nun eine Änderung einer Quote, die in Prozent und nicht in Tagen ausgedrückt wird, was mehr Flexibilität bieten würde. Eine Maßnahme, die den Erwartungen von Arbeitnehmern, insbesondere jungen Arbeitnehmern, entsprechen würde, die Flexibilität (und damit Telearbeit) bei der Berufswahl bevorzugen, wie in unserem Artikel hervorgehoben wird. 7 HR-Trends im Jahr 2025.
Anhaltende Zurückhaltung einiger Arbeitgeber
Trotz dieser Erwartungen bleiben viele luxemburgische Unternehmen bei der Einführung von Telearbeit vorsichtig. CSL-Daten zeigen, dass nur 35% der Mitarbeiter regelmäßig davon profitieren. Diese Vorsicht steht im Gegensatz zu den flexibleren Praktiken in den Nachbarländern und könnte dazu beitragen, dass Luxemburg langfristig für bestimmte Profile weniger attraktiv ist.
Eine Attraktivität, die immer noch stark ist, aber ein Modell, das neu erfunden werden muss
Wirtschaftliche Fundamentaldaten, die nach wie vor sehr solide sind
Trotz der Einschränkungen ist Luxemburg nach wie vor ein wichtiger Anziehungspunkt für Grenzgänger. Seine stabile Wirtschaft, sein diversifizierter Arbeitsmarkt und sein besonders hohes Gehaltsniveau sind immer noch entscheidende Argumente. Die Berufsaussichten sind dort nach wie vor besser als in vielen europäischen Regionen, was den anhaltenden massiven Grenzfluss erklärt.
Tägliche Einschränkungen, die das Modell schwächen
Die Kombination aus Verkehrsstaus, chronischer Müdigkeit, der Wahrnehmung beruflicher Ungleichheiten und mangelnder organisatorischer Flexibilität bildet jedoch eine Reihe von Warnsignalen. Vor allem junge Arbeitnehmer vertreten eine differenziertere Sicht auf das grenzüberschreitende Modell, wobei einige nicht länger zögern, in ihrem Wohnsitzland zu arbeiten, wenn der Druck zu groß wird.
Die Notwendigkeit, das luxemburgische Grenzmodell anzupassen
Die Sprecher von RTL Infos-Debatte sind sich einig, dass das Grenzmodell angepasst werden muss. Genannt werden unter anderem die Ausweitung der Telearbeit, die Verbesserung der Verkehrsinfrastrukturen, eine größere Offenheit für berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und eine stärkere Berücksichtigung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz.
Das Land verfügt über die notwendigen Ressourcen, um mit dieser Transformation zu beginnen. Die Herausforderung liegt nun in der Fähigkeit des Landes, diese Entwicklungen in eine nachhaltige Strategie zu integrieren.
Ein wesentlicher Übergang, um die Attraktivität des Landes aufrechtzuerhalten
Die zukünftige Attraktivität Luxemburgs erfordert eine tiefgreifende Anpassung seines Grenzmodells. Durch die Stärkung der Flexibilität, die Verbesserung der Mobilitätsbedingungen und die Erhöhung des Stellenwerts der Grenzgänger wird Luxemburg in der Lage sein, ein für seine wirtschaftlichen Bedürfnisse unerlässliches Gleichgewicht aufrechtzuerhalten.
FAQS
Ist Luxemburg immer noch attraktiv für Grenzgänger?
Ja, hohe Gehälter, stabile Arbeitsmärkte und Sozialleistungen sorgen für ein hohes Maß an Attraktivität. Die mit der Mobilität verbundenen Einschränkungen werden jedoch immer entscheidender als zuvor.
Warum planen einige Grenzgänger, Luxemburg zu verlassen?
Zu den Hauptgründen gehören Müdigkeit beim Pendeln, anhaltende Staus, mangelnde Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus und das Gefühl ungleicher Karrierechancen.
Welche Lösungen könnten die Attraktivität Luxemburgs stärken?
Die Lockerung der Telearbeit, verstärkte Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, eine bessere Anerkennung von Grenzgängern und eine verstärkte Politik zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz könnten das Modell nachhaltig festigen.
Luxemburg nimmt weiterhin einen zentralen Platz in der Wirtschaft der Großregion ein. Tatsächlich zieht es dank seiner hohen Gehälter, seiner wirtschaftlichen Dynamik und seines sehr günstigen Arbeitsmarktes täglich mehr als 220.000 Grenzgänger an.
Zwar bleiben die wirtschaftlichen Vorteile bestehen, doch die Einschränkungen im Zusammenhang mit Mobilität, Telearbeit und Lebensqualität belasten nun zunehmend berufliche Entscheidungen. Daher stellt sich die Frage: Zieht Luxemburg immer noch so viele Grenzgänger an wie zuvor?
Ein Wirtschaftsmagnet, der immer noch sehr stark ist
Die zahlenmäßige Bedeutung von Grenzgängern in der luxemburgischen Wirtschaft
Luxemburg zeichnet sich seit mehreren Jahrzehnten durch seine starke Abhängigkeit von grenzüberschreitender Beschäftigung aus. Laut der STATEC, überschreiten täglich mehr als 220.000 Grenzgänger die Grenzen des Großherzogtums.
Davon kommen rund 120.000 aus Frankreich, etwas mehr als 50.000 aus Belgien und rund 50.000 aus Deutschland. Diese Verteilung verdeutlicht nicht nur Luxemburgs wirtschaftliche Offenheit, sondern auch seine Fähigkeit, qualifizierte und unqualifizierte Arbeitskräfte aus den Nachbarländern nachhaltig anzuziehen.
Ein außergewöhnlich dynamischer Arbeitsmarkt
Die Daten desADEM Bestätigen Sie diese Vitalität mit einer Arbeitslosenquote von 4,8% im Oktober 2024, einer der niedrigsten in der Europäischen Union. Die Agentur hebt außerdem hervor, dass 2024 52.000 Stellenangebote veröffentlicht wurden, was auf den ständigen Bedarf an Arbeitskräften in den Bereichen Finanzen, Technologie, Gesundheit, Bauwesen und Logistik hinweist.
Diese Dynamik trägt wesentlich zur Attraktivität des Großherzogtums bei, wo die Berufsaussichten denen in den meisten Grenzregionen nach wie vor überlegen sind.
Ein Gehaltsvorteil, der entscheidend bleibt
Der finanzielle Aspekt spielt bei der Entscheidung der Grenzgänger eine große Rolle. Laut einem Artikel von RTL Infos, Grenzgänger verdienen bei gleichwertigen Positionen im Durchschnitt 65% mehr als in Frankreich.
Die offiziellen STATEC-Zahlen bestätigen diesen Trend ebenfalls und deuten auf ein durchschnittliches Bruttogehalt von 5.599€ im Jahr 2023 hin. Der soziale Mindestlohn ist ebenfalls gestiegen und erreichte am 1. Mai 2025 2.703€ für ungelernte Arbeitnehmer und 3.244€ für Fachkräfte. Dieses Entgeltniveau, das zu den höchsten in Europa gehört, verleiht Luxemburg weiterhin eine beachtliche Attraktivität.
Strukturelle Vorteile, die die Attraktivität des Landes stärken
Das Großherzogtum beschränkt sich nicht darauf, wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten. Wirtschaftliche Stabilität, eine fortschrittliche, aber vorteilhafte Besteuerung, ein effizientes Sozialversicherungssystem und die Verfügbarkeit von Leistungen tragen in hohem Maße zu den Interessen ausländischer Arbeitnehmer bei.
Wie in unserem vermerkt Vollständiger Leitfaden zur Arbeit in Luxemburg, stärken diese strukturellen Elemente auf nachhaltige Weise das Image eines Landes, das sichere, attraktive und stabile Arbeitsbedingungen bietet.
Die zeitlichen und psychologischen Kosten von Reisen: die sichtbarste Grenze
Das Gewicht der täglichen Fahrten
Während der in Luxemburg-Stadt organisierten Grenzarbeitermesse versammelte RTL mehrere Redner an einem runden Tisch in seinem Programm Cosmopoly, um diese Probleme anzugehen.
Die Soziologin Jessica Lopes, die seit einem Jahr mehrere Grenzgänger in ihrem täglichen Leben begleitet, betont das Ausmaß der Opfer: Manche Menschen müssen um vier oder fünf Uhr morgens aufstehen, um pünktlich in Luxemburg anzukommen. Diese Beobachtung zeigt, dass die Gehälter zwar attraktiv sind, Reisen aber anstrengend sind.
Gemessene und zunehmende berufliche Ermüdung
Der Arbeitspsychologe David Büchel von der Arbeitnehmerkammer kommt zu ähnlichen Ergebnissen. Dank der Umfrage „Qualität der Arbeit“, die unter 3.000 Arbeitnehmern durchgeführt wurde, von denen die Hälfte Grenzgänger sind, stellt er einen deutlichen Anstieg von Müdigkeit und Stress fest.
Besonders betroffen sind technische und handwerkliche Tätigkeiten, in denen Grenzgänger überrepräsentiert sind. Die psychosozialen Risiken nehmen zu, was die Vorstellung verstärkt, dass das Grenzmodell an bestimmte Grenzen stößt.
Verkehr, der gesättigt und langfristig schwer aufrechtzuerhalten ist
Luxemburg und die grenzüberschreitenden Infrastrukturen haben Schwierigkeiten, die wachsenden Verkehrsströme zu absorbieren: Nach Angaben des Ministeriums für Mobilität überquerten 2023 täglich mehr als 215.000 Fahrzeuge die Grenzen, eine Zahl, die in zehn Jahren um 24% gestiegen ist.
Diese Verkehrsüberlastung verursacht nicht nur einen erheblichen Zeitverlust, sondern auch einen erheblichen psychologischen Druck. Der Komiker Julien Strelzyk fasst diese Realität zusammen, indem er sagt, dass ein Grenzgänger während seiner gesamten Karriere umgerechnet drei Jahre im Stau verbringen würde. Obwohl humorvoll, unterstreicht diese Formel eine der wichtigsten Herausforderungen, vor denen das Land steht.
Mobilität als zentrales Thema für Wohlbefinden bei der Arbeit
Tägliche Fahrten, oft fast zwei bis drei Stunden am Tag, wirken sich direkt auf die Lebens- und Arbeitsbedingungen aus. Unser Artikel über Wohlbefinden bei der Arbeit erinnert daran, dass die Qualität der Mobilität eine entscheidende Determinante für die Motivation und Bindung der Mitarbeiter ist.
Die Verbesserung der Infrastrukturen, die Förderung der Telearbeit und die Diversifizierung der Verkehrsmittel erscheinen heute als strategische Achsen für die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Grenzmodells. Herausforderungen, die bereits in unserem Artikel erwähnt wurden In Luxemburg arbeiten und in Frankreich leben: eine erfolgreiche Kombination?, in dem wir unseren Rat geteilt haben, „um Ihnen als Grenzgänger den Alltag zu erleichtern“.
Strukturelle Spannungen: wahrgenommene Ungleichheiten, Müdigkeit und die Grenzen der Telearbeit
Eine Wahrnehmung von Ungleichheit in der beruflichen Laufbahn
David Büchel weist auch darauf hin, dass Grenzgänger seltener verantwortungsvolle Positionen einnehmen als Inländer. Die am besten qualifizierten Sektoren wie Finanzen, öffentliche Dienstleistungen oder bestimmte Bereiche des Gesundheitswesens werden nach wie vor von Luxemburgern dominiert.
Grenzgänger besetzen häufiger manuelle oder technische Positionen, die manchmal weniger geschätzt werden oder weniger Karrieremöglichkeiten bieten. Dieser Unterschied trägt zu einem Gefühl der beruflichen Kluft bei, das durch die Wahrnehmung einer langsameren internen Mobilität ausländischer Arbeitnehmer noch verstärkt wird.
Das Wohlbefinden bei der Arbeit hat in den letzten zehn Jahren abgenommen
Der „Quality of Work Index“ zeigt, dass das allgemeine Wohlbefinden bei der Arbeit in zehn Jahren um 10,6% gesunken ist. Psychosoziale Risiken nehmen zu, insbesondere in Berufen, die hohen körperlichen oder organisatorischen Anforderungen ausgesetzt sind.
Grenzgänger, die aufgrund von Reisen und engen Zeitfenstern häufig mit längeren Arbeitstagen konfrontiert sind, scheinen eine der am stärksten gefährdeten Gruppen zu sein.
Telearbeit, eine starke, aber immer noch begrenzte Erwartung
Telearbeit ist jedoch eine der am häufigsten diskutierten Lösungen zur Verbesserung der Balance zwischen Berufs- und Privatleben. Steuerabkommen beschränken Grenzgänger jedoch immer noch auf 34 Tage Telearbeit außerhalb Luxemburgs pro Jahr.
Frankreich fordert nun eine Änderung einer Quote, die in Prozent und nicht in Tagen ausgedrückt wird, was mehr Flexibilität bieten würde. Eine Maßnahme, die den Erwartungen von Arbeitnehmern, insbesondere jungen Arbeitnehmern, entsprechen würde, die Flexibilität (und damit Telearbeit) bei der Berufswahl bevorzugen, wie in unserem Artikel hervorgehoben wird. 7 HR-Trends im Jahr 2025.
Anhaltende Zurückhaltung einiger Arbeitgeber
Trotz dieser Erwartungen bleiben viele luxemburgische Unternehmen bei der Einführung von Telearbeit vorsichtig. CSL-Daten zeigen, dass nur 35% der Mitarbeiter regelmäßig davon profitieren. Diese Vorsicht steht im Gegensatz zu den flexibleren Praktiken in den Nachbarländern und könnte dazu beitragen, dass Luxemburg langfristig für bestimmte Profile weniger attraktiv ist.
Eine Attraktivität, die immer noch stark ist, aber ein Modell, das neu erfunden werden muss
Wirtschaftliche Fundamentaldaten, die nach wie vor sehr solide sind
Trotz der Einschränkungen ist Luxemburg nach wie vor ein wichtiger Anziehungspunkt für Grenzgänger. Seine stabile Wirtschaft, sein diversifizierter Arbeitsmarkt und sein besonders hohes Gehaltsniveau sind immer noch entscheidende Argumente. Die Berufsaussichten sind dort nach wie vor besser als in vielen europäischen Regionen, was den anhaltenden massiven Grenzfluss erklärt.
Tägliche Einschränkungen, die das Modell schwächen
Die Kombination aus Verkehrsstaus, chronischer Müdigkeit, der Wahrnehmung beruflicher Ungleichheiten und mangelnder organisatorischer Flexibilität bildet jedoch eine Reihe von Warnsignalen. Vor allem junge Arbeitnehmer vertreten eine differenziertere Sicht auf das grenzüberschreitende Modell, wobei einige nicht länger zögern, in ihrem Wohnsitzland zu arbeiten, wenn der Druck zu groß wird.
Die Notwendigkeit, das luxemburgische Grenzmodell anzupassen
Die Sprecher von RTL Infos-Debatte sind sich einig, dass das Grenzmodell angepasst werden muss. Genannt werden unter anderem die Ausweitung der Telearbeit, die Verbesserung der Verkehrsinfrastrukturen, eine größere Offenheit für berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und eine stärkere Berücksichtigung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz.
Das Land verfügt über die notwendigen Ressourcen, um mit dieser Transformation zu beginnen. Die Herausforderung liegt nun in der Fähigkeit des Landes, diese Entwicklungen in eine nachhaltige Strategie zu integrieren.
Ein wesentlicher Übergang, um die Attraktivität des Landes aufrechtzuerhalten
Die zukünftige Attraktivität Luxemburgs erfordert eine tiefgreifende Anpassung seines Grenzmodells. Durch die Stärkung der Flexibilität, die Verbesserung der Mobilitätsbedingungen und die Erhöhung des Stellenwerts der Grenzgänger wird Luxemburg in der Lage sein, ein für seine wirtschaftlichen Bedürfnisse unerlässliches Gleichgewicht aufrechtzuerhalten.
FAQS
Ist Luxemburg immer noch attraktiv für Grenzgänger?
Ja, hohe Gehälter, stabile Arbeitsmärkte und Sozialleistungen sorgen für ein hohes Maß an Attraktivität. Die mit der Mobilität verbundenen Einschränkungen werden jedoch immer entscheidender als zuvor.
Warum planen einige Grenzgänger, Luxemburg zu verlassen?
Zu den Hauptgründen gehören Müdigkeit beim Pendeln, anhaltende Staus, mangelnde Flexibilität bei der Arbeit von zu Hause aus und das Gefühl ungleicher Karrierechancen.
Welche Lösungen könnten die Attraktivität Luxemburgs stärken?
Die Lockerung der Telearbeit, verstärkte Investitionen in die Verkehrsinfrastruktur, eine bessere Anerkennung von Grenzgängern und eine verstärkte Politik zur Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz könnten das Modell nachhaltig festigen.
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This article is part of our monthly series: “Green jobs in Luxembourg”.
Each Tuesday, find a different article on our site:
Businesses in Luxembourg: who is really banking on the green economy?
In Luxembourg, the ecological transition is no longer a simple speech: many actors are transforming their economic models. But which companies are really undertaking the change and creating green jobs?
Major pioneer groups: energy, mobility and sustainable finance
In Luxembourg, several major groups have already taken a significant step forward in the ecological transition.
Encevo, the CFL and ArcelorMittal Luxembourg have launched structural programs combining decarbonization, energy efficiency, fleet electrification and infrastructure renovation.
In general, transformation goes beyond simply replacing technology. It involves a global reorganization of the business model, integrating waste reduction, site energy optimization, improvement of employee mobility and adaptation to new environmental standards.
From this perspective, finance is a major driver of this dynamic thanks to the Luxembourg Green Exchange (LGX), an essential platform for sustainable finance (see video below). The OECD recalls that the LGX “plays a pioneering role in sustainable finance”, and List more than 2,100 green bonds from 60 countries.
This increase in power generates the need for new skills: technicians specialized in renewable energies, engineers in energy efficiency or experts in sustainable mobility.
Companies that really go green are those that measure their impacts, reorganize their value chain and publish concrete results.
SMEs and impact startups: a driver of local innovation
While major groups lead the way, SMEs and startups are one of the main drivers of Luxembourg's green economy.
We can cite Orbisk, which is developing an artificial intelligence solution dedicated to the fight against food waste, or Ouni (Organic Unpackaged Natural Ingredients), a pioneer in packaging-free distribution, which demonstrate that ecology can go hand in hand with economic performance.
According to the Luxinnovation annual report 2024, 891 companies were supported that year, a significant portion of which were involved in sustainability-related projects.
This dynamic favors the emergence of new hybrid jobs combining tech, circularity, green logistics or shared mobility. It also reinforces the dissemination of transversal skills throughout the economic ecosystem.
The role of public policies: subsidies, taxation and regulatory framework
In Luxembourg, the public authorities have largely contributed to accelerating the ecological transition thanks to an arsenal of financial aid and support mechanisms.
The Ministry of the Environment, Climate and Sustainable Development (MECDE) and Luxinnovation support projects through targeted grants, tax credits for green investments or programs such as the Green Transition Fund and Neistart Lëtzebuerg.
These policies create an environment conducive to innovation, reduce entry barriers for green projects, and reinforce the country's attractiveness as a European hub for sustainable finance.
Impact on employment: a double speed transition
The ecological transition is profoundly transforming the labor market. On the one hand, sectors related to energy renovation, charging infrastructures or carbon-free mobility services create new jobs. On the other hand, some traditional sectors, such as conventional road transport or fossil fuel activities, are experiencing a slowdown.
A recent OECD report highlights that while employment remains robust, the number of vacancies remains above the pre-pandemic average, which implies a need for rapid adaptation of skills.
This represents a major challenge for HR services: supporting retraining, anticipating tomorrow's qualifications and avoiding fractures between growing sectors and declining activities.
Evaluating commitments: from ambitions to results
The green transition therefore requires constant vigilance in order to avoid commitments remaining at the declarative stage. A study on sustainable finance, entitled” A Reality Check on Green Finance ” highlights a certain recent stagnation in Europe despite the amounts mobilized.
Luxembourg has a clear ambition in terms of the green economy and mobilizes many players: large companies, SMEs, startups and public authorities. The ecological transition is a major driver of innovation, competitiveness and attractiveness. But this transformation must be accompanied by measurable commitments, real investments and skills development.
For businesses, this means integrating sustainability into the core of their strategy. For employees and candidates, the green economy represents a source of opportunities and a favorable ground for professional retraining.
Examples of actors to follow in Luxembourg
Several companies illustrate this transition in concrete terms:
Encevo Group strengthens the production of green electricity and develops smart grids by following a carbon neutrality objective by 2040.
ArcelorMittal Luxembourg focuses on recycled steel through its XCarb™ program and aims to reduce emissions by 30% by 2030.
The CFL are continuing to modernise the energy of the railway fleet with the ambition of reaching 100% green electricity by 2026.
Orbisk reduces food waste by 30% in pilot establishments.
Ouni extends its network of zero waste stores and creates local jobs.
BGL BNP Paribas invests in ESG funds and manages 2.4 billion euros in sustainable assets.
FAQS
How to recognize a company that is truly committed to the green economy? A committed company measures its impacts, publishes sustainable reporting and implements concrete actions, such as reducing CO₂ or green investments.
Do SMEs and startups play an important role in the green economy in Luxembourg? Yes, they carry a large part of green innovation and benefit from the support of actors such as Luxinnovation.
What are the main obstacles to the green transition of Luxembourg companies? The major obstacles are the cost of investments, the lack of skills and the difficulty in accurately measuring impacts.
","fr":"
Cet article fait partie de notre série du mois : “Les emplois verts (green jobs) au Luxembourg”.
Chaque mardi, retrouvez un article différent sur notre site :
Entreprises au Luxembourg : qui mise vraiment sur l’économie verte ?
Au Luxembourg, la transition écologique n’est plus un simple discours : de nombreux acteurs transforment leurs modèles économiques. Mais quelles entreprises engagent réellement la mutation et créent des emplois verts ?
Les grands groupes pionniers : énergie, mobilité et finance durable
Au Luxembourg, plusieurs grands groupes ont déjà pris une avance notable dans la transition écologique.
Encevo, les CFL et ArcelorMittal Luxembourg ont lancé des programmes structurants associant décarbonation, efficacité énergétique, électrification des flottes ou encore rénovation des infrastructures.
De manière générale, la transformation dépasse le simple remplacement de technologies. Elle implique une réorganisation globale du modèle d’affaires, intégrant la réduction des déchets, l’optimisation énergétique des sites, l’amélioration de la mobilité des collaborateurs et l’adaptation aux nouvelles normes environnementales.
Dans cette optique, la finance constitue un levier majeur de cette dynamique grâce à la Luxembourg Green Exchange (LGX), plateforme incontournable de la finance durable (voir vidéo ci-dessous). L’OCDE rappelle que la LGX « joue un rôle pionnier dans la finance durable », et liste plus de 2 100 obligations vertes issues de 60 pays.
Cette montée en puissance génère des besoins en compétences nouvelles : techniciens spécialisés dans les énergies renouvelables, ingénieurs en efficacité énergétique ou experts en mobilité durable.
Les entreprises qui prennent réellement le virage vert sont celles qui mesurent leurs impacts, réorganisent leur chaîne de valeur et publient des résultats concrets.
Les PME et startups à impact : un moteur d’innovation locale
Si les grands groupes donnent la direction, les PME et startups constituent l’un des principaux moteurs de l’économie verte luxembourgeoise.
On peut citer Orbisk, qui développe une solution d’intelligence artificielle dédiée à la lutte contre le gaspillage alimentaire, ou encore Ouni (Organic Unpackaged Natural Ingredients), pionnier de la distribution sans emballage, qui démontrent que l’écologie peut aller de pair avec la performance économique.
Selon le rapport annuel 2024 de Luxinnovation, 891 entreprises ont été soutenues cette année-là, dont une part importante engagée dans des projets liés à la durabilité.
Cette dynamique favorise l’émergence de nouveaux métiers hybrides associant tech, circularité, logistique verte ou mobilité partagée. Elle renforce également la diffusion de compétences transversales dans l’ensemble de l’écosystème économique.
Le rôle des politiques publiques : subventions, fiscalité et cadre réglementaire
Au Luxembourg, les pouvoirs publics ont largement contribué à accélérer la transition écologique grâce à un arsenal d’aides financières et de dispositifs d’accompagnement.
Le Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable (MECDE) et Luxinnovation soutiennent les projets via des subventions ciblées, des crédits d’impôt pour investissements verts ou encore des programmes comme le Green Transition Fund et Neistart Lëtzebuerg.
Ces politiques créent un environnement propice à l’innovation, réduisent les obstacles à l’entrée pour les projets verts et renforcent l’attractivité du pays en tant que hub européen de la finance durable.
Impact sur l’emploi : une transition à double vitesse
La transition écologique transforme profondément le marché du travail. D’un côté, les secteurs liés à la rénovation énergétique, aux infrastructures de recharge ou aux services de mobilité décarbonée créent de nouveaux emplois. De l’autre, certains secteurs traditionnels, comme les transports routiers classiques ou les activités liées aux énergies fossiles, connaissent un ralentissement.
Un récent rapport de l’OCDE souligne que si l’emploi reste robuste, le nombre de postes vacants demeure supérieur à la moyenne pré-pandémique, ce qui implique un besoin d’adaptation rapide des compétences.
Cela représente un enjeu majeur pour les services RH : accompagner la reconversion, anticiper les qualifications de demain et éviter les fractures entre secteurs en croissance et activités en déclin.
Évaluer les engagements : des ambitions aux résultats
La transition verte nécessite donc une vigilance constante afin d’éviter que les engagements ne restent au stade déclaratif. Une étude sur la finance durable, intitulée « A reality check on green finance » souligne une certaine stagnation récente en Europe malgré les montants mobilisés.
Le Luxembourg affiche une ambition claire en matière d’économie verte et mobilise de nombreux acteurs : grandes entreprises, PME, startups et pouvoirs publics. La transition écologique s’impose comme un levier majeur d’innovation, de compétitivité et d’attractivité. Mais cette transformation doit s’accompagner d’engagements mesurables, d’investissements réels et d’une évolution des compétences.
Pour les entreprises, cela signifie intégrer la durabilité au cœur de leur stratégie. Pour les salariés et candidats, l’économie verte représente une source d’opportunités et un terrain favorable à la reconversion professionnelle.
Exemples d’acteurs à suivre au Luxembourg
Plusieurs entreprises illustrent concrètement cette transition :
Encevo Group renforce la production d’électricité verte et développe les smart grids en suivant un objectif de neutralité carbone pour 2040.
ArcelorMittal Luxembourg mise sur l’acier recyclé via son programme XCarb™ et vise une réduction de 30 % des émissions d’ici 2030.
Les CFL poursuivent la modernisation énergétique du parc ferroviaire avec l’ambition d’atteindre 100% d’électricité verte en 2026.
Orbisk réduit le gaspillage alimentaire de 30% dans les établissements pilotes.
Ouni étend son réseau de magasins zéro déchet et crée des emplois locaux.
BGL BNP Paribas investit dans des fonds ESG et gère 2,4 milliards d’euros d’actifs durables.
FAQ
Comment reconnaître une entreprise vraiment engagée dans l’économie verte ? Une entreprise engagée mesure ses impacts, publie un reporting durable et met en œuvre des actions concrètes, comme la réduction de CO₂ ou des investissements verts.
Les PME et startups jouent-elles un rôle important dans l’économie verte au Luxembourg ? Oui, elles portent une grande partie de l’innovation verte et bénéficient du soutien d’acteurs comme Luxinnovation.
Quels sont les principaux freins à la transition verte des entreprises luxembourgeoises ? Les obstacles majeurs sont le coût des investissements, le manque de compétences et la difficulté à mesurer précisément les impacts.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Unternehmen in Luxemburg: Wer setzt wirklich auf die grüne Wirtschaft?
In Luxemburg ist der ökologische Wandel keine einfache Rede mehr: Viele Akteure verändern ihre Wirtschaftsmodelle. Aber welche Unternehmen nehmen den Wandel wirklich in Angriff und schaffen grüne Arbeitsplätze?
Wichtige Pioniergruppen: Energie, Mobilität und nachhaltiges Finanzwesen
In Luxemburg haben mehrere große Gruppen den ökologischen Wandel bereits erheblich vorangetrieben.
Encevo, das CFL und ArcelorMittal Luxemburg haben Strukturprogramme gestartet, die Dekarbonisierung, Energieeffizienz, Flottenelektrifizierung und Infrastrukturerneuerung kombinieren.
Im Allgemeinen geht Transformation über das bloße Ersetzen von Technologie hinaus. Sie beinhaltet eine globale Neuorganisation des Geschäftsmodells, bei der Abfallreduzierung, Energieoptimierung am Standort, Verbesserung der Mitarbeitermobilität und Anpassung an neue Umweltstandards berücksichtigt werden.
Aus dieser Perspektive ist das Finanzwesen dank der Luxembourg Green Exchange (LGX), einer unverzichtbaren Plattform für nachhaltiges Finanzwesen, ein wichtiger Treiber dieser Dynamik (siehe Video unten). Die OECD erinnert daran, dass die LGX „eine Vorreiterrolle im Bereich nachhaltiges Finanzwesen spielt“, und Notieren Sie mehr als 2.100 grüne Anleihen aus 60 Ländern.
Dieser Anstieg der Stromversorgung erfordert neue Fähigkeiten: Techniker, die auf erneuerbare Energien spezialisiert sind, Ingenieure für Energieeffizienz oder Experten für nachhaltige Mobilität.
Unternehmen, die wirklich umweltfreundlich sind, messen ihre Auswirkungen, organisieren ihre Wertschöpfungskette neu und veröffentlichen konkrete Ergebnisse.
KMU und Impact-Startups: ein Motor für lokale Innovationen
Während große Konzerne die Vorreiterrolle einnehmen, sind KMU und Startups einer der Haupttreiber der grünen Wirtschaft Luxemburgs.
Wir können zitieren Orbisk, das eine Lösung für künstliche Intelligenz entwickelt, die sich der Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung widmet, oder Ouni (Organic Unpackaged Natural Ingredients), ein Pionier im verpackungsfreien Vertrieb, das zeigt, dass Ökologie mit wirtschaftlicher Leistung einhergehen kann.
Laut dem Luxinnovation Geschäftsbericht 2024, 891 Unternehmen wurden in diesem Jahr unterstützt, von denen ein erheblicher Teil an Projekten im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit beteiligt war.
Diese Dynamik begünstigt die Entstehung neuer hybrider Arbeitsplätze, die Technologie, Kreislaufwirtschaft, grüne Logistik oder geteilte Mobilität kombinieren. Sie fördert auch die Verbreitung bereichsübergreifender Fähigkeiten im gesamten wirtschaftlichen Ökosystem.
Die Rolle der öffentlichen Politik: Subventionen, Steuern und regulatorischer Rahmen
In Luxemburg haben die Behörden dank eines Arsenals an finanziellen Hilfen und Unterstützungsmechanismen maßgeblich zur Beschleunigung des ökologischen Wandels beigetragen.
Das Ministerium für Umwelt, Klima und nachhaltige Entwicklung (MECDE) und Luxinnovation unterstützen Projekte durch gezielte Zuschüsse, Steuergutschriften für grüne Investitionen oder Programme wie den Green Transition Fund und Neistart Lëtzebuerg.
Diese Maßnahmen schaffen ein innovationsfreundliches Umfeld, reduzieren Eintrittsbarrieren für grüne Projekte und stärken die Attraktivität des Landes als europäisches Zentrum für nachhaltiges Finanzwesen.
Auswirkungen auf die Beschäftigung: ein Übergang mit doppelter Geschwindigkeit
Der ökologische Wandel verändert den Arbeitsmarkt tiefgreifend. Einerseits schaffen Sektoren, die mit Energiesanierung, Ladeinfrastrukturen oder kohlenstofffreien Mobilitätsdiensten zu tun haben, neue Arbeitsplätze. Auf der anderen Seite erleben einige traditionelle Sektoren, wie der konventionelle Straßenverkehr oder Aktivitäten mit fossilen Brennstoffen, eine Verlangsamung.
Ein aktuelles OECD-Bericht hebt hervor, dass die Beschäftigung zwar weiterhin robust ist, die Zahl der offenen Stellen jedoch weiterhin über dem Durchschnitt vor der Pandemie liegt, was bedeutet, dass die Qualifikationen rasch angepasst werden müssen.
Dies stellt eine große Herausforderung für Personaldienstleistungen dar: Unterstützung der Umschulung, Antizipation der Qualifikationen von morgen und Vermeidung von Brüchen zwischen wachsenden Sektoren und rückläufigen Aktivitäten.
Bewertung von Verpflichtungen: von Ambitionen zu Ergebnissen
Der grüne Wandel erfordert daher ständige Wachsamkeit, um zu verhindern, dass Verpflichtungen in der deklarativen Phase verbleiben. Eine Studie über nachhaltiges Finanzwesen mit dem Titel“ Ein Realitätscheck für grüne Finanzen „unterstreicht eine gewisse Stagnation in Europa in letzter Zeit trotz der mobilisierten Beträge.
Luxemburg hat klare Ambitionen in Bezug auf die grüne Wirtschaft und mobilisiert viele Akteure: große Unternehmen, KMU, Startups und Behörden. Der ökologische Wandel ist ein wichtiger Motor für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität. Dieser Wandel muss jedoch mit messbaren Verpflichtungen, realen Investitionen und der Entwicklung von Fähigkeiten einhergehen.
Für Unternehmen bedeutet dies, Nachhaltigkeit in den Kern ihrer Strategie zu integrieren. Für Arbeitnehmer und Kandidaten ist die grüne Wirtschaft eine Quelle von Möglichkeiten und eine günstige Grundlage für berufliche Umschulungen.
Beispiele für Schauspieler, denen man in Luxemburg folgen sollte
Mehrere Unternehmen veranschaulichen diesen Wandel konkret:
Encevo Gruppe stärkt die Produktion von Ökostrom und entwickelt intelligente Netze, indem bis 2040 das Ziel der Klimaneutralität verfolgt wird.
ArcelorMittal Luxemburg konzentriert sich im Rahmen seines XCarb™ -Programms auf recycelten Stahl und strebt an, die Emissionen bis 2030 um 30% zu reduzieren.
Die CFL modernisieren die Energieversorgung der Eisenbahnflotte weiter mit dem Ziel, bis 2026 100% Ökostrom zu erreichen.
Orbisk reduziert die Lebensmittelverschwendung in Piloteinrichtungen um 30%.
Ouni erweitert sein Netzwerk von Zero-Waste-Geschäften und schafft lokale Arbeitsplätze.
BGL BNP Paribas investiert in ESG-Fonds und verwaltet 2,4 Milliarden Euro an nachhaltigen Vermögenswerten.
FAQS
Woran erkennt man ein Unternehmen, das sich wirklich für die grüne Wirtschaft einsetzt? Ein engagiertes Unternehmen misst seine Auswirkungen, veröffentlicht eine nachhaltige Berichterstattung und setzt konkrete Maßnahmen um, wie z. B. die Reduzierung von CO₂ oder grüne Investitionen.
Spielen KMU und Startups eine wichtige Rolle in der grünen Wirtschaft in Luxemburg? Ja, sie tragen einen großen Teil der grünen Innovation in sich und profitieren von der Unterstützung von Akteuren wie Luxinnovation.
Was sind die Haupthindernisse für den grünen Wandel luxemburgischer Unternehmen? Die größten Hindernisse sind die Investitionskosten, der Mangel an Fähigkeiten und die Schwierigkeit, die Auswirkungen genau zu messen.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Unternehmen in Luxemburg: Wer setzt wirklich auf die grüne Wirtschaft?
In Luxemburg ist der ökologische Wandel keine einfache Rede mehr: Viele Akteure verändern ihre Wirtschaftsmodelle. Aber welche Unternehmen nehmen den Wandel wirklich in Angriff und schaffen grüne Arbeitsplätze?
Wichtige Pioniergruppen: Energie, Mobilität und nachhaltiges Finanzwesen
In Luxemburg haben mehrere große Gruppen den ökologischen Wandel bereits erheblich vorangetrieben.
Encevo, das CFL und ArcelorMittal Luxemburg haben Strukturprogramme gestartet, die Dekarbonisierung, Energieeffizienz, Flottenelektrifizierung und Infrastrukturerneuerung kombinieren.
Im Allgemeinen geht Transformation über das bloße Ersetzen von Technologie hinaus. Sie beinhaltet eine globale Neuorganisation des Geschäftsmodells, bei der Abfallreduzierung, Energieoptimierung am Standort, Verbesserung der Mitarbeitermobilität und Anpassung an neue Umweltstandards berücksichtigt werden.
Aus dieser Perspektive ist das Finanzwesen dank der Luxembourg Green Exchange (LGX), einer unverzichtbaren Plattform für nachhaltiges Finanzwesen, ein wichtiger Treiber dieser Dynamik (siehe Video unten). Die OECD erinnert daran, dass die LGX „eine Vorreiterrolle im Bereich nachhaltiges Finanzwesen spielt“, und Notieren Sie mehr als 2.100 grüne Anleihen aus 60 Ländern.
Dieser Anstieg der Stromversorgung erfordert neue Fähigkeiten: Techniker, die auf erneuerbare Energien spezialisiert sind, Ingenieure für Energieeffizienz oder Experten für nachhaltige Mobilität.
Unternehmen, die wirklich umweltfreundlich sind, messen ihre Auswirkungen, organisieren ihre Wertschöpfungskette neu und veröffentlichen konkrete Ergebnisse.
KMU und Impact-Startups: ein Motor für lokale Innovationen
Während große Konzerne die Vorreiterrolle einnehmen, sind KMU und Startups einer der Haupttreiber der grünen Wirtschaft Luxemburgs.
Wir können zitieren Orbisk, das eine Lösung für künstliche Intelligenz entwickelt, die sich der Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung widmet, oder Ouni (Organic Unpackaged Natural Ingredients), ein Pionier im verpackungsfreien Vertrieb, das zeigt, dass Ökologie mit wirtschaftlicher Leistung einhergehen kann.
Laut dem Luxinnovation Geschäftsbericht 2024, 891 Unternehmen wurden in diesem Jahr unterstützt, von denen ein erheblicher Teil an Projekten im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit beteiligt war.
Diese Dynamik begünstigt die Entstehung neuer hybrider Arbeitsplätze, die Technologie, Kreislaufwirtschaft, grüne Logistik oder geteilte Mobilität kombinieren. Sie fördert auch die Verbreitung bereichsübergreifender Fähigkeiten im gesamten wirtschaftlichen Ökosystem.
Die Rolle der öffentlichen Politik: Subventionen, Steuern und regulatorischer Rahmen
In Luxemburg haben die Behörden dank eines Arsenals an finanziellen Hilfen und Unterstützungsmechanismen maßgeblich zur Beschleunigung des ökologischen Wandels beigetragen.
Das Ministerium für Umwelt, Klima und nachhaltige Entwicklung (MECDE) und Luxinnovation unterstützen Projekte durch gezielte Zuschüsse, Steuergutschriften für grüne Investitionen oder Programme wie den Green Transition Fund und Neistart Lëtzebuerg.
Diese Maßnahmen schaffen ein innovationsfreundliches Umfeld, reduzieren Eintrittsbarrieren für grüne Projekte und stärken die Attraktivität des Landes als europäisches Zentrum für nachhaltiges Finanzwesen.
Auswirkungen auf die Beschäftigung: ein Übergang mit doppelter Geschwindigkeit
Der ökologische Wandel verändert den Arbeitsmarkt tiefgreifend. Einerseits schaffen Sektoren, die mit Energiesanierung, Ladeinfrastrukturen oder kohlenstofffreien Mobilitätsdiensten zu tun haben, neue Arbeitsplätze. Auf der anderen Seite erleben einige traditionelle Sektoren, wie der konventionelle Straßenverkehr oder Aktivitäten mit fossilen Brennstoffen, eine Verlangsamung.
Ein aktuelles OECD-Bericht hebt hervor, dass die Beschäftigung zwar weiterhin robust ist, die Zahl der offenen Stellen jedoch weiterhin über dem Durchschnitt vor der Pandemie liegt, was bedeutet, dass die Qualifikationen rasch angepasst werden müssen.
Dies stellt eine große Herausforderung für Personaldienstleistungen dar: Unterstützung der Umschulung, Antizipation der Qualifikationen von morgen und Vermeidung von Brüchen zwischen wachsenden Sektoren und rückläufigen Aktivitäten.
Bewertung von Verpflichtungen: von Ambitionen zu Ergebnissen
Der grüne Wandel erfordert daher ständige Wachsamkeit, um zu verhindern, dass Verpflichtungen in der deklarativen Phase verbleiben. Eine Studie über nachhaltiges Finanzwesen mit dem Titel“ Ein Realitätscheck für grüne Finanzen „unterstreicht eine gewisse Stagnation in Europa in letzter Zeit trotz der mobilisierten Beträge.
Luxemburg hat klare Ambitionen in Bezug auf die grüne Wirtschaft und mobilisiert viele Akteure: große Unternehmen, KMU, Startups und Behörden. Der ökologische Wandel ist ein wichtiger Motor für Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität. Dieser Wandel muss jedoch mit messbaren Verpflichtungen, realen Investitionen und der Entwicklung von Fähigkeiten einhergehen.
Für Unternehmen bedeutet dies, Nachhaltigkeit in den Kern ihrer Strategie zu integrieren. Für Arbeitnehmer und Kandidaten ist die grüne Wirtschaft eine Quelle von Möglichkeiten und eine günstige Grundlage für berufliche Umschulungen.
Beispiele für Schauspieler, denen man in Luxemburg folgen sollte
Mehrere Unternehmen veranschaulichen diesen Wandel konkret:
Encevo Gruppe stärkt die Produktion von Ökostrom und entwickelt intelligente Netze, indem bis 2040 das Ziel der Klimaneutralität verfolgt wird.
ArcelorMittal Luxemburg konzentriert sich im Rahmen seines XCarb™ -Programms auf recycelten Stahl und strebt an, die Emissionen bis 2030 um 30% zu reduzieren.
Die CFL modernisieren die Energieversorgung der Eisenbahnflotte weiter mit dem Ziel, bis 2026 100% Ökostrom zu erreichen.
Orbisk reduziert die Lebensmittelverschwendung in Piloteinrichtungen um 30%.
Ouni erweitert sein Netzwerk von Zero-Waste-Geschäften und schafft lokale Arbeitsplätze.
BGL BNP Paribas investiert in ESG-Fonds und verwaltet 2,4 Milliarden Euro an nachhaltigen Vermögenswerten.
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Woran erkennt man ein Unternehmen, das sich wirklich für die grüne Wirtschaft einsetzt? Ein engagiertes Unternehmen misst seine Auswirkungen, veröffentlicht eine nachhaltige Berichterstattung und setzt konkrete Maßnahmen um, wie z. B. die Reduzierung von CO₂ oder grüne Investitionen.
Spielen KMU und Startups eine wichtige Rolle in der grünen Wirtschaft in Luxemburg? Ja, sie tragen einen großen Teil der grünen Innovation in sich und profitieren von der Unterstützung von Akteuren wie Luxinnovation.
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You are originally from Mauritius and studied at an English university. Why this choice?
Cliffton Stricker - I studied at the University of Wolverhampton, in England, but at a distance. It was a thoughtful choice, because I wanted to access international law, a reference legal system that is highly respected in Mauritius, in Europe and around the world. To evolve in international finance and compliance, having a background in international law is a real competitive advantage. At the same time, I also have a family, so my decisions cannot be impulsive. I wanted to advance academically without destabilizing my family balance.
Hence the decision to leave Mauritius at the end of 2022 to settle in Luxembourg. Why this choice?
I didn't know much about Luxembourg before. But my brother was already there, so I had a “human anchor” to observe reality on site. The more I analyzed, the more I realized that it was one of the most structured countries for investment funds.
And then, on a personal level, Luxembourg offers something that few countries offer simultaneously: opportunities, stability, long-term visibility. Today, I am a cross-border worker, I live in France and I work in Luxembourg. I have found a very healthy balance: a stable family life, and only a few kilometers away, a very demanding and very stimulating professional environment.
Did you have problems finding accommodation when you arrived?
Yes, like a lot of people. The housing market in Luxembourg is very complex and requires a lot of patience. Fortunately, having already lived in France in 2022, it was easier for me to relocate there. Housing is more accessible there. Sometimes the only challenge is the journey, but in the end, it's a compromise that works well for me.
What were your first impressions of Luxembourg? What surprised you the most?
The first thing that struck me was the architecture and the order. Everything is clean, quiet, organized. We have the impression of being in a “small capital”, almost intimate, but which nevertheless plays a major role on the global financial scene. This contrast between small size and international impact is quite astonishing.
Then I was struck by the diversity and cultural openness. It is a very discreet country, but incredibly international: in a café, you can hear five different languages. This diversity gives incredible human wealth, we meet people from all over the world, with very different backgrounds.
What surprised me the most was the mix of a compact and extremely structured country with such international exposure. You can live in a quiet city, with green spaces and quiet neighborhoods, and at the same time be at the heart of financial and regulatory decisions that have a European and global impact. It is a very rewarding human and professional experience, and something that I did not expect before arriving.
Did you meet locals quickly?
I mainly met expatriates, like many people who come to work in Luxembourg. It is even a surprising point: getting to know real Luxembourgers requires time, because they are not the majority in daily experience. The country attracts a lot of foreign talent, which makes multicultural encounters very frequent.
In everyday life, meetings are multilingual. I hear a lot of Portuguese and Spanish, sometimes Mauritian Creole, which creates a very international atmosphere. To meet more locals, I had to take advantage of visits and activities outside my professional environment: for example during cultural outings or trips across the country. In the context of work, the majority of contacts remain with expatriates.
Despite this diversity and this predominance of expatriates, I have never had any unpleasant surprises. Luxembourg remains a stable, respectful and highly organized country, which facilitates integration even in an international environment.
You spoke French and English when you arrived. Did it help you integrate?
Yes, French and English are the two keys here. They allowed me to integrate naturally. Luxembourg is an international country, so these two languages are more than enough to work and live. I don't speak Luxembourgish yet. But I am open to learning it gradually.
In June 2023, you leave Luxembourg to return to Mauritius, before returning at the end of 2024...
There was a mixture of two things: the family aspect and the opportunity to refocus. I also took advantage of this period to reorganize myself professionally, continue my training, and remain active in my activities. It was a necessary break, but in continuity with my long-term project.
My career here was not over. Luxembourg remains one of the best environments to evolve in AML (anti-money laundering) and fund compliance, with high standards and a strong European exposure.
On a personal and family level, the country offers stability, security and quality of life, while allowing me to stay close to France thanks to my status as a cross-border worker. Returning here was therefore a well-considered choice, combining professional ambition and family balance.
Did you find similarities in the way of working in Mauritius and Luxembourg?
Mauritius and Luxembourg share an important point: seriousness and professionalism. In Mauritius, the work is very rigorous, while remaining relational and flexible, which allows you to adapt quickly and develop solid human skills. Luxembourg, for its part, provides an even more formalized structure, with strict procedures and direct exposure to complex financial instruments and international standards.
The two experiences are complementary: Mauritius gave me rigor and a sense of relationships, and Luxembourg allowed me to deepen my technical skills in a sophisticated international environment.
Do you see yourself staying in Luxembourg for the long term?
Yes, it is a possibility. Professionally, Luxembourg remains consistent with my goals: a stable, structured, and stimulating environment, ideal for continuing to evolve in my field.
Personally, it is a safe and organized country that offers a pleasant living environment and solid prospects for my family. Of course, life can always surprise us, and all decisions depend on professional and personal development. But for now, Luxembourg is a place where I can both build my career and ensure a sustainable family balance.
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Vous êtes originaire de Maurice et avez fait vos études dans une université anglaise. Pourquoi ce choix ?
Cliffton Stricker - J’ai étudié à l’Université de Wolverhampton, en Angleterre, mais à distance. C’était un choix réfléchi, car je voulais accéder au droit international, un système juridique de référence, très respecté à Maurice, en Europe et à travers le monde. Pour évoluer dans la finance internationale et la compliance, avoir un bagage en droit international, c’est un vrai avantage compétitif. En parallèle, j’ai aussi une famille, donc mes décisions ne peuvent pas être impulsives. Je voulais avancer académiquement sans déstabiliser mon équilibre familial.
D’où la décision de quitter Maurice fin 2022 pour vous installer au Luxembourg. Pourquoi ce choix ?
Je ne connaissais pas beaucoup le Luxembourg avant. Mais mon frère y était déjà, donc j’avais un “point d’ancrage humain” pour observer la réalité sur place. Plus j’ai analysé, plus j’ai réalisé que c’était l’un des pays les plus structurés pour les fonds d'investissement.
Et ensuite, au niveau personnel, le Luxembourg offre quelque chose que peu de pays offrent simultanément : opportunités, stabilité, visibilité à long terme. Aujourd’hui, je suis frontalier, je vis en France et je travaille au Luxembourg. J’ai trouvé un équilibre très sain : une vie familiale stable, et à seulement quelques kilomètres, un environnement professionnel très exigeant et très stimulant.
Avez-vous rencontré des difficultés pour trouver un logement en arrivant ?
Oui, comme beaucoup. Le marché du logement au Luxembourg est très complexe et demande beaucoup de patience. Heureusement, ayant déjà vécu en France en 2022, il m’a été plus facile de m’y réinstaller. Le logement y est plus accessible. Le seul défi reste parfois le trajet, mais au final, c’est un compromis qui fonctionne bien pour moi.
Quelles ont été vos premières impressions sur le Luxembourg ? Qu’est-ce qui vous a le plus surpris ?
La première chose qui m’a frappé, c’est l’architecture et l’ordre. Tout est propre, calme, organisé. On a l’impression d’être dans une “petite capitale”, presque intime, mais qui joue pourtant un rôle majeur sur la scène financière mondiale. Ce contraste entre taille réduite et impact international est assez étonnant.
Ensuite, j’ai été frappé par la diversité et l’ouverture culturelle. C’est un pays très discret, mais incroyablement international : dans un café, on peut entendre cinq langues différentes. Cette mixité donne une richesse humaine incroyable, on rencontre des personnes venant du monde entier, avec des parcours très différents.
Ce qui m’a le plus surpris, c’est le mélange d’un pays compact et extrêmement structuré avec une telle exposition internationale. On peut vivre dans une ville tranquille, avec des espaces verts et des quartiers calmes, et en même temps être au cœur de décisions financières et réglementaires qui ont un impact européen et mondial. C’est une expérience à la fois humaine et professionnelle très enrichissante, et quelque chose auquel je ne m’attendais pas avant d’arriver.
Avez-vous rencontré des locaux rapidement ?
J’ai surtout rencontré des expatriés, comme beaucoup de personnes qui viennent travailler au Luxembourg. C’est même un point surprenant : connaître de vrais Luxembourgeois demande du temps, car ils ne sont pas majoritaires dans l’expérience quotidienne. Le pays attire énormément de talents étrangers, ce qui rend les rencontres multiculturelles très fréquentes.
Dans la vie de tous les jours, les rencontres sont multilingues. J’entends beaucoup de portugais et d’espagnol, parfois du créole mauricien, ce qui crée une ambiance très internationale. Pour rencontrer davantage de locaux, j’ai dû profiter de visites et d’activités en dehors de mon milieu professionnel : par exemple lors de sorties culturelles ou de déplacements à travers le pays. Dans le cadre du travail, la majorité des contacts restent avec des expatriés.
Malgré cette diversité et cette prédominance d’expatriés, je n’ai jamais eu de mauvaises surprises. Le Luxembourg reste un pays stable, respectueux et très organisé, ce qui facilite l’intégration même dans un environnement international.
Vous parliez français et anglais en arrivant. Cela vous a-t-il aidé à vous intégrer ?
Oui, français et anglais sont les deux clés ici. Ils m’ont permis de m’intégrer naturellement. Le Luxembourg est un pays international, donc ces deux langues suffisent largement pour travailler et vivre. Je ne parle pas encore le luxembourgeois. Mais je suis ouvert à l’apprendre progressivement.
En juin 2023, vous quittez le Luxembourg pour retourner à Maurice, avant de revenir fin 2024…
Il y a eu un mélange de deux choses : l’aspect familial et l’opportunité de se recentrer. J’ai aussi profité de cette période pour me réorganiser professionnellement, poursuivre mes formations, rester actif sur mes activités. C’était une parenthèse nécessaire, mais en continuité avec mon projet long terme.
Ma trajectoire professionnelle ici n’était pas terminée. Le Luxembourg reste un des meilleurs environnements pour évoluer dans l’AML (anti-money laundering) et la compliance des fonds, avec des standards élevés et une forte exposition européenne.
Sur le plan personnel et familial, le pays offre stabilité, sécurité et qualité de vie, tout en permettant de rester proche de la France grâce à mon statut de frontalier. Revenir ici était donc un choix mûrement réfléchi, alliant ambition professionnelle et équilibre familial.
Avez-vous trouvé des similitudes dans la manière de travailler à Maurice et au Luxembourg ?
Maurice et le Luxembourg partagent un point important : le sérieux et le professionnalisme. À Maurice, le travail est très rigoureux, tout en restant relationnel et flexible, ce qui permet de s’adapter rapidement et de développer de solides compétences humaines. Le Luxembourg, quant à lui, apporte une structure encore plus formalisée, avec des procédures strictes et une exposition directe à des instruments financiers complexes et des standards internationaux.
Les deux expériences sont complémentaires : Maurice m’a donné rigueur et sens du relationnel, et le Luxembourg m’a permis d’approfondir mes compétences techniques dans un environnement international sophistiqué.
Vous voyez-vous rester au Luxembourg sur le long terme ?
Oui, c’est une possibilité. Professionnellement, le Luxembourg reste cohérent avec mes objectifs : un environnement stable, structuré, et stimulant, idéal pour continuer à évoluer dans mon domaine.
Personnellement, c’est un pays sûr et organisé, qui offre un cadre de vie agréable et des perspectives solides pour ma famille. Bien sûr, la vie peut toujours nous réserver des surprises, et toutes les décisions dépendent de l’évolution professionnelle et personnelle. Mais pour l’instant, le Luxembourg est un lieu où je peux à la fois construire ma carrière et assurer un équilibre familial durable.
","de":"
Sie kommen ursprünglich aus Mauritius und haben an einer englischen Universität studiert. Warum diese Wahl?
Cliffton Stricker - Ich habe an der University of Wolverhampton in England studiert, aber in einiger Entfernung. Es war eine durchdachte Entscheidung, weil ich Zugang zum internationalen Recht haben wollte, einem Referenzrechtssystem, das auf Mauritius, in Europa und auf der ganzen Welt hoch angesehen ist. Um in den Bereichen internationale Finanzen und Compliance weiterzuentwickeln, ist es ein echter Wettbewerbsvorteil, einen Hintergrund im internationalen Recht zu haben. Gleichzeitig habe ich auch eine Familie, sodass meine Entscheidungen nicht impulsiv sein können. Ich wollte akademisch vorankommen, ohne mein familiäres Gleichgewicht zu destabilisieren.
Daher die Entscheidung, Mauritius Ende 2022 zu verlassen, um sich in Luxemburg niederzulassen. Warum diese Wahl?
Ich wusste vorher nicht viel über Luxemburg. Aber mein Bruder war schon da, also hatte ich einen „menschlichen Anker“, um die Realität vor Ort zu beobachten. Je mehr ich analysierte, desto mehr wurde mir klar, dass es eines der strukturiertesten Länder für Investmentfonds war.
Und dann bietet Luxemburg auf persönlicher Ebene etwas, das nur wenige Länder gleichzeitig bieten: Chancen, Stabilität, langfristige Sichtbarkeit. Heute bin ich Grenzgänger, lebe in Frankreich und arbeite in Luxemburg. Ich habe ein sehr gesundes Gleichgewicht gefunden: ein stabiles Familienleben und nur wenige Kilometer entfernt ein sehr anspruchsvolles und sehr anregendes berufliches Umfeld.
Hattest du Probleme, eine Unterkunft zu finden, als du ankamst?
Ja, wie viele Leute. Der Wohnungsmarkt in Luxemburg ist sehr komplex und erfordert viel Geduld. Zum Glück war es für mich einfacher, dorthin zu ziehen, nachdem ich bereits 2022 in Frankreich gelebt hatte. Wohnen ist dort leichter zugänglich. Manchmal ist die einzige Herausforderung die Reise, aber am Ende ist es ein Kompromiss, der für mich gut funktioniert.
Was waren Ihre ersten Eindrücke von Luxemburg? Was hat dich am meisten überrascht?
Das erste, was mir auffiel, war die Architektur und die Ordnung. Alles ist sauber, ruhig, organisiert. Wir haben den Eindruck, in einer „kleinen Hauptstadt“ zu sein, fast intim, die aber dennoch eine große Rolle in der globalen Finanzszene spielt. Dieser Kontrast zwischen geringer Größe und internationaler Wirkung ist ziemlich erstaunlich.
Dann war ich beeindruckt von der Vielfalt und der kulturellen Offenheit. Es ist ein sehr diskretes Land, aber unglaublich international: In einem Café hört man fünf verschiedene Sprachen. Diese Vielfalt bietet unglaublichen menschlichen Reichtum. Wir treffen Menschen aus der ganzen Welt mit sehr unterschiedlichen Hintergründen.
Was mich am meisten überraschte, war die Mischung aus einem kompakten und extrem strukturierten Land mit einer so internationalen Präsenz. Sie können in einer ruhigen Stadt mit Grünflächen und ruhigen Vierteln leben und gleichzeitig im Mittelpunkt finanzieller und regulatorischer Entscheidungen stehen, die europäische und globale Auswirkungen haben. Es ist eine sehr lohnende menschliche und berufliche Erfahrung, mit der ich vor meiner Ankunft nicht gerechnet hatte.
Hast du schnell Einheimische getroffen?
Ich habe hauptsächlich Expatriates getroffen, wie viele Leute, die nach Luxemburg kommen, um zu arbeiten. Es ist sogar überraschend: Das Kennenlernen echter Luxemburger erfordert Zeit, weil sie in der täglichen Erfahrung nicht die Mehrheit bilden. Das Land zieht viele ausländische Talente an, weshalb multikulturelle Begegnungen sehr häufig sind.
Im Alltag sind Besprechungen mehrsprachig. Ich höre viel Portugiesisch und Spanisch, manchmal mauritisches Kreolisch, was eine sehr internationale Atmosphäre schafft. Um mehr Einheimische kennenzulernen, musste ich Besuche und Aktivitäten außerhalb meines beruflichen Umfelds nutzen: zum Beispiel bei kulturellen Ausflügen oder Reisen durch das Land. Im Rahmen der Arbeit bestehen die meisten Kontakte nach wie vor zu Auswanderern.
Trotz dieser Vielfalt und dieser Dominanz von Expatriates hatte ich nie unangenehme Überraschungen. Luxemburg bleibt ein stabiles, respektvolles und gut organisiertes Land, das die Integration auch in einem internationalen Umfeld erleichtert.
Sie haben Französisch und Englisch gesprochen, als Sie ankamen. Hat es dir bei der Integration geholfen?
Ja, Französisch und Englisch sind hier die beiden Schlüssel. Sie ermöglichten es mir, mich auf natürliche Weise zu integrieren. Luxemburg ist ein internationales Land, daher sind diese beiden Sprachen mehr als genug, um zu arbeiten und zu leben. Ich spreche noch kein Luxemburgisch. Aber ich bin offen dafür, es schrittweise zu lernen.
Im Juni 2023 verlassen Sie Luxemburg, um nach Mauritius zurückzukehren, bevor Sie Ende 2024 zurückkehren...
Es gab eine Mischung aus zwei Dingen: dem familiären Aspekt und der Möglichkeit, sich neu zu konzentrieren. Ich nutzte diese Zeit auch, um mich beruflich neu zu organisieren, meine Ausbildung fortzusetzen und in meinen Aktivitäten aktiv zu bleiben. Es war eine notwendige Pause, aber in Kontinuität mit meinem langfristigen Projekt.
Meine Karriere hier war noch nicht vorbei. Luxemburg ist nach wie vor eines der besten Umfelder, um sich in den Bereichen AML (Bekämpfung von Geldwäsche) und Fondsbestimmungen weiterzuentwickeln. Es verfügt über hohe Standards und eine starke Präsenz in Europa.
Auf persönlicher und familiärer Ebene bietet das Land Stabilität, Sicherheit und Lebensqualität und ermöglicht es mir gleichzeitig, dank meines Status als Grenzgänger in der Nähe von Frankreich zu bleiben. Die Rückkehr hierher war daher eine wohlüberlegte Entscheidung, die berufliche Ambitionen und familiäre Ausgewogenheit miteinander verband.
Haben Sie Ähnlichkeiten in der Arbeitsweise auf Mauritius und Luxemburg festgestellt?
Mauritius und Luxemburg haben einen wichtigen Punkt gemeinsam: Seriosität und Professionalität. Auf Mauritius ist die Arbeit sehr rigoros und gleichzeitig relativ und flexibel, was es Ihnen ermöglicht, sich schnell anzupassen und solide menschliche Fähigkeiten zu entwickeln. Luxemburg seinerseits bietet eine noch stärker formalisierte Struktur mit strengen Verfahren und direktem Kontakt mit komplexen Finanzinstrumenten und internationalen Standards.
Die beiden Erfahrungen ergänzen sich: Mauritius gab mir Strenge und ein Gefühl für Beziehungen, und Luxemburg ermöglichte es mir, meine technischen Fähigkeiten in einem anspruchsvollen internationalen Umfeld zu vertiefen.
Stellen Sie sich vor, langfristig in Luxemburg zu bleiben?
Ja, das ist eine Möglichkeit. Beruflich gesehen erfüllt Luxemburg weiterhin meine Ziele: ein stabiles, strukturiertes und stimulierendes Umfeld, ideal, um mich in meinem Bereich weiterzuentwickeln.
Persönlich ist es ein sicheres und organisiertes Land, das meiner Familie ein angenehmes Lebensumfeld und solide Perspektiven bietet. Natürlich kann uns das Leben immer wieder überraschen, und alle Entscheidungen hängen von der beruflichen und persönlichen Entwicklung ab. Aber im Moment ist Luxemburg ein Ort, an dem ich sowohl meine Karriere aufbauen als auch für ein nachhaltiges familiäres Gleichgewicht sorgen kann.
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Sie kommen ursprünglich aus Mauritius und haben an einer englischen Universität studiert. Warum diese Wahl?
Cliffton Stricker - Ich habe an der University of Wolverhampton in England studiert, aber in einiger Entfernung. Es war eine durchdachte Entscheidung, weil ich Zugang zum internationalen Recht haben wollte, einem Referenzrechtssystem, das auf Mauritius, in Europa und auf der ganzen Welt hoch angesehen ist. Um in den Bereichen internationale Finanzen und Compliance weiterzuentwickeln, ist es ein echter Wettbewerbsvorteil, einen Hintergrund im internationalen Recht zu haben. Gleichzeitig habe ich auch eine Familie, sodass meine Entscheidungen nicht impulsiv sein können. Ich wollte akademisch vorankommen, ohne mein familiäres Gleichgewicht zu destabilisieren.
Daher die Entscheidung, Mauritius Ende 2022 zu verlassen, um sich in Luxemburg niederzulassen. Warum diese Wahl?
Ich wusste vorher nicht viel über Luxemburg. Aber mein Bruder war schon da, also hatte ich einen „menschlichen Anker“, um die Realität vor Ort zu beobachten. Je mehr ich analysierte, desto mehr wurde mir klar, dass es eines der strukturiertesten Länder für Investmentfonds war.
Und dann bietet Luxemburg auf persönlicher Ebene etwas, das nur wenige Länder gleichzeitig bieten: Chancen, Stabilität, langfristige Sichtbarkeit. Heute bin ich Grenzgänger, lebe in Frankreich und arbeite in Luxemburg. Ich habe ein sehr gesundes Gleichgewicht gefunden: ein stabiles Familienleben und nur wenige Kilometer entfernt ein sehr anspruchsvolles und sehr anregendes berufliches Umfeld.
Hattest du Probleme, eine Unterkunft zu finden, als du ankamst?
Ja, wie viele Leute. Der Wohnungsmarkt in Luxemburg ist sehr komplex und erfordert viel Geduld. Zum Glück war es für mich einfacher, dorthin zu ziehen, nachdem ich bereits 2022 in Frankreich gelebt hatte. Wohnen ist dort leichter zugänglich. Manchmal ist die einzige Herausforderung die Reise, aber am Ende ist es ein Kompromiss, der für mich gut funktioniert.
Was waren Ihre ersten Eindrücke von Luxemburg? Was hat dich am meisten überrascht?
Das erste, was mir auffiel, war die Architektur und die Ordnung. Alles ist sauber, ruhig, organisiert. Wir haben den Eindruck, in einer „kleinen Hauptstadt“ zu sein, fast intim, die aber dennoch eine große Rolle in der globalen Finanzszene spielt. Dieser Kontrast zwischen geringer Größe und internationaler Wirkung ist ziemlich erstaunlich.
Dann war ich beeindruckt von der Vielfalt und der kulturellen Offenheit. Es ist ein sehr diskretes Land, aber unglaublich international: In einem Café hört man fünf verschiedene Sprachen. Diese Vielfalt bietet unglaublichen menschlichen Reichtum. Wir treffen Menschen aus der ganzen Welt mit sehr unterschiedlichen Hintergründen.
Was mich am meisten überraschte, war die Mischung aus einem kompakten und extrem strukturierten Land mit einer so internationalen Präsenz. Sie können in einer ruhigen Stadt mit Grünflächen und ruhigen Vierteln leben und gleichzeitig im Mittelpunkt finanzieller und regulatorischer Entscheidungen stehen, die europäische und globale Auswirkungen haben. Es ist eine sehr lohnende menschliche und berufliche Erfahrung, mit der ich vor meiner Ankunft nicht gerechnet hatte.
Hast du schnell Einheimische getroffen?
Ich habe hauptsächlich Expatriates getroffen, wie viele Leute, die nach Luxemburg kommen, um zu arbeiten. Es ist sogar überraschend: Das Kennenlernen echter Luxemburger erfordert Zeit, weil sie in der täglichen Erfahrung nicht die Mehrheit bilden. Das Land zieht viele ausländische Talente an, weshalb multikulturelle Begegnungen sehr häufig sind.
Im Alltag sind Besprechungen mehrsprachig. Ich höre viel Portugiesisch und Spanisch, manchmal mauritisches Kreolisch, was eine sehr internationale Atmosphäre schafft. Um mehr Einheimische kennenzulernen, musste ich Besuche und Aktivitäten außerhalb meines beruflichen Umfelds nutzen: zum Beispiel bei kulturellen Ausflügen oder Reisen durch das Land. Im Rahmen der Arbeit bestehen die meisten Kontakte nach wie vor zu Auswanderern.
Trotz dieser Vielfalt und dieser Dominanz von Expatriates hatte ich nie unangenehme Überraschungen. Luxemburg bleibt ein stabiles, respektvolles und gut organisiertes Land, das die Integration auch in einem internationalen Umfeld erleichtert.
Sie haben Französisch und Englisch gesprochen, als Sie ankamen. Hat es dir bei der Integration geholfen?
Ja, Französisch und Englisch sind hier die beiden Schlüssel. Sie ermöglichten es mir, mich auf natürliche Weise zu integrieren. Luxemburg ist ein internationales Land, daher sind diese beiden Sprachen mehr als genug, um zu arbeiten und zu leben. Ich spreche noch kein Luxemburgisch. Aber ich bin offen dafür, es schrittweise zu lernen.
Im Juni 2023 verlassen Sie Luxemburg, um nach Mauritius zurückzukehren, bevor Sie Ende 2024 zurückkehren...
Es gab eine Mischung aus zwei Dingen: dem familiären Aspekt und der Möglichkeit, sich neu zu konzentrieren. Ich nutzte diese Zeit auch, um mich beruflich neu zu organisieren, meine Ausbildung fortzusetzen und in meinen Aktivitäten aktiv zu bleiben. Es war eine notwendige Pause, aber in Kontinuität mit meinem langfristigen Projekt.
Meine Karriere hier war noch nicht vorbei. Luxemburg ist nach wie vor eines der besten Umfelder, um sich in den Bereichen AML (Bekämpfung von Geldwäsche) und Fondsbestimmungen weiterzuentwickeln. Es verfügt über hohe Standards und eine starke Präsenz in Europa.
Auf persönlicher und familiärer Ebene bietet das Land Stabilität, Sicherheit und Lebensqualität und ermöglicht es mir gleichzeitig, dank meines Status als Grenzgänger in der Nähe von Frankreich zu bleiben. Die Rückkehr hierher war daher eine wohlüberlegte Entscheidung, die berufliche Ambitionen und familiäre Ausgewogenheit miteinander verband.
Haben Sie Ähnlichkeiten in der Arbeitsweise auf Mauritius und Luxemburg festgestellt?
Mauritius und Luxemburg haben einen wichtigen Punkt gemeinsam: Seriosität und Professionalität. Auf Mauritius ist die Arbeit sehr rigoros und gleichzeitig relativ und flexibel, was es Ihnen ermöglicht, sich schnell anzupassen und solide menschliche Fähigkeiten zu entwickeln. Luxemburg seinerseits bietet eine noch stärker formalisierte Struktur mit strengen Verfahren und direktem Kontakt mit komplexen Finanzinstrumenten und internationalen Standards.
Die beiden Erfahrungen ergänzen sich: Mauritius gab mir Strenge und ein Gefühl für Beziehungen, und Luxemburg ermöglichte es mir, meine technischen Fähigkeiten in einem anspruchsvollen internationalen Umfeld zu vertiefen.
Stellen Sie sich vor, langfristig in Luxemburg zu bleiben?
Ja, das ist eine Möglichkeit. Beruflich gesehen erfüllt Luxemburg weiterhin meine Ziele: ein stabiles, strukturiertes und stimulierendes Umfeld, ideal, um mich in meinem Bereich weiterzuentwickeln.
Persönlich ist es ein sicheres und organisiertes Land, das meiner Familie ein angenehmes Lebensumfeld und solide Perspektiven bietet. Natürlich kann uns das Leben immer wieder überraschen, und alle Entscheidungen hängen von der beruflichen und persönlichen Entwicklung ab. Aber im Moment ist Luxemburg ein Ort, an dem ich sowohl meine Karriere aufbauen als auch für ein nachhaltiges familiäres Gleichgewicht sorgen kann.
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This article is part of our monthly series: “Green jobs in Luxembourg”.
Each Tuesday, find a different article on our site:
The Luxembourg green economy is based on three main levers: circular economy, responsible agriculture and renewable energies. Focus on these sectors in full transformation, engines of the “green jobs” of tomorrow.
The circular economy, a strategic driver for sustainable employment
In the Grand Duchy, the circular economy is no longer a theoretical idea but a strategy carried out at the highest level of the State.
The program Circular Luxembourg, presented by the government, is one of the key areas for support companies in the reuse of materials, the reduction of waste and eco-design. The government details the foundations in its National Strategy for the Circular Economyaccessible online via the official portal.
This political choice responds to a structural imperative. In a country that is largely dependent on the import of raw materials, circularity is becoming a lever for sovereignty. As pointed out luxemburg.public.lu, the control of material flows is now considered as a central condition for economic resilience.
The impact on employment is becoming significant andemergence of jobs such as eco-design engineer, sorting and recovery equipment technician, reverse logistics specialist or life cycle analyst, reflects a profound transformation of the market.
Entire sectors are thus forced to rethink their model, from product design to end-of-life management. In an interview published by Luxinnovation, the sustainable development expert Charles-Albert Florentin recalls that” The circular economy is a powerful strategy, not only for reducing waste, but also for maintaining business activity ”.
An analysis shared by Anne-Marie Reuter, researcher at LIST, for whom” circularity is becoming a common language between engineers, designers and decision makers ”, illustrating the extent of cultural change under way at the local level.
In this perspective, the circular economy is no longer limited to an environmental objective. She becomes a sector of economic growth that generates new jobs, requires hybrid skills and is transforming organizations.
The rise of eco-design, innovative materials, repair or reuse is part of a structural movement that is already shaping recruitment in Luxembourg.
Sustainable agriculture: a sector in transition between tradition and modernity
Luxembourg agriculture is also undergoing a profound transition phase. The PAC strategic plan 2023-2027, presented on the European Commission's website, focuses on diversification, short supply chains, input reduction and organic production.
The objective set is ambitious: reach 20% of usable agricultural area in organic farming by 2025, as the European platform SHERPA recalls.
These orientations create new skills needs. Farms are equipped with connected sensors, observation drones or agricultural mapping software..
This hybridization between rural traditions and digital technologies brings out profiles such as agri-tech technician, soil management specialist, short circuit consultant or agricultural drone pilot.
The Ministry of Agriculture also supports the installation of young farmers, the modernization of infrastructures or the deployment of photovoltaic panels on agricultural buildings, as confirmed by the Global Trade Alert database.
Several committed operators attest to the ongoing change. In an interview published by the European SHERPA program, an organic producer thus states that” sustainable agriculture is not a step backwards, but a reasoned modernization ”.
For his part, agricultural engineer Tom Kellen recalls that” the main challenge now is to reconcile productivity, energy efficiency and crop diversity ”.
But these advances are not without obstacles. Generational renewal remains a major challenge, as does training in ever more complex technologies.
In addition, there are competitiveness issues for small farms, which are sometimes faced with significant transition costs. However, these difficulties also represent job opportunities in training, consulting, project management and farm support.
Renewable energies: a strategic lever for Luxembourg's transition
Luxembourg has enshrined its climate ambitions in the National Energy-Climate Plan (PNEC) 2030, available on Gouvernement.lu. This framework aims at a 55% reduction in greenhouse gas emissions compared to 2005 and a 35 to 37% share of renewable energies in final consumption.
In the Grand Duchy, labour needs are increasing in the installation of solar panels, smart grids, the maintenance of wind farms or even the energy renovation of buildings.
The development of charging infrastructures for electric vehicles also contributes to this dynamic. For example, EnergieAuer points out that installed capacities are growing steadily, supported by public and private investments.
This evolution requires specialized technicians, electrical network engineers, mobility project managers or even energy auditors.
However, the ambitions expressed come up against several difficulties. The country remains dependent on the import of energy and some media, including the newspaper Luxembourg Times, believe that the rise of renewable energies could have been more rapid by 2024.
In addition, there is an important skill challenge: the formation of technical profiles adapted to these sectors is not progressing quickly enough. The social acceptability of wind energy projects, land management and the integration of small producers also remain sensitive issues that require political trade-offs. A Creos engineer thus recalls that” The energy transition is based as much on engineering as on the capacity of the territory to host infrastructures ”.
New synergies and the rise of green jobs
Beyond these three main sectors, other industries play an essential role in the green transition in Luxembourg, such as mobility, digital technology, tourism or finance.
Green mobility is developing rapidly, influenced by the expansion of the electric vehicle, intermodality and the emergence of low-emission urban logistics.
Green digital technology, based on IoT, blockchain or intelligent data management, creates bridges between engineering, IT and sustainable development.
Sustainable tourism, for its part, is gaining ground thanks to the valorization of natural landscapes, eco-responsible accommodations and the development of natural infrastructures.
Finally, green finance is a strategic axis for Luxembourg, in particular via platforms such as Luxembourg Green Exchange, which position the country as a European leader in green bonds.
The diversity and complementarity of these sectors reinforce the multidimensional nature of “green jobs”. They require transversal skills: project management, data analysis, understanding of ESG standards, technical expertise, knowledge of sustainable materials, etc.
This transversality requires companies, public institutions and candidates to rethink vocational guidance and training systems.
A successful transformation provided that talent is trained and businesses supported
Luxembourg is committed to a profound transformation around the circular economy, sustainable agriculture and renewable energies. These three major sectors, reinforced by the rise of green digital technology, sustainable finance and clean mobility, are drawing up a completely renewed professional landscape. Green jobs are multiplying, involving skills that are more advanced, more hybrid and more focused on innovation.
However, the success of this transition depends on: the ability to train talent, to support businesses in their transformations and to ensure a just transition for all economic players.
For candidates and recruiters alike, these changes represent a unique opportunity to participate in the construction of a new economic model that is more resilient and more sustainable.
FAQS
Which specific jobs are currently the most in demand in the circular economy in Luxembourg?
Jobs related to the reuse of materials, repair, waste recovery and eco-design are particularly sought after. Businesses need recycling technicians, logisticians specialized in the return of flows, engineers in sustainable materials or even life cycle analysts.
What skills are needed to work in renewable energies?
Technical profiles are essential, whether for the installation of photovoltaic panels, the maintenance of infrastructures, the management of smart networks or the energy renovation of buildings. In addition, digital, analytical and regulatory skills are essential in a highly regulated sector.
Can sustainable agriculture really offer professional opportunities?
Yes, because the sector is modernizing and digitizing. The 2023-2027 PAC Strategic Plan encourages organic farming, short supply chains and agri-tech, which opens up opportunities for farmers, agricultural technology technicians, organic waste managers or even agricultural transition advisers.
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Cet article fait partie de notre série du mois : “Les emplois verts (green jobs) au Luxembourg”.
Chaque mardi, retrouvez un article différent sur notre site :
L’économie verte luxembourgeoise s’appuie sur trois grands leviers : l'économie circulaire, l’agriculture responsable et les énergies renouvelables. Zoom sur ces secteurs en pleine transformation, moteurs des « green jobs » de demain.
L’économie circulaire, un moteur stratégique pour l’emploi durable
Au Grand-Duché, l’économie circulaire n’est plus une idée théorique mais une stratégie portée au plus haut niveau de l’État.
Le programme Circular Luxembourg, présenté par le gouvernement, constitue l’un des axes phares pour accompagner les entreprises dans la réutilisation des matériaux, la réduction des déchets et l’éco-conception. Le gouvernement en détaille les fondements dans sa Stratégie nationale pour l’économie circulaireaccessible en ligne via le portail officiel.
Ce choix politique répond à un impératif structurel. Dans un pays largement dépendant de l’importation de matières premières, la circularité devient un levier de souveraineté. Comme le souligne luxembourg.public.lu, la maîtrise des flux de matériaux est désormais considérée comme une condition centrale de résilience économique.
Les retombées sur l’emploi deviennent significatives et l’émergence de métiers tels qu’ingénieur en éco-conception, technicien en équipements de tri et de valorisation, spécialiste en logistique inversée ou analyste de cycle de vie, traduit une transformation profonde du marché.
Des secteurs entiers sont ainsi contraints de repenser leur modèle depuis la conception des produits jusqu’à la gestion de leur fin de vie. Dans une interview publiée par Luxinnovation, l’expert en développement durable Charles-Albert Florentin rappelle que « l’économie circulaire constitue une stratégie puissante, non seulement pour réduire les déchets, mais aussi pour pérenniser l’activité des entreprises ».
Une analyse partagée par Anne-Marie Reuter, chercheuse au LIST, pour qui « la circularité devient un langage commun entre ingénieurs, designers et décideurs », illustrant l’ampleur du changement culturel en cours au niveau local.
Dans cette perspective, l’économie circulaire ne se limite plus à un objectif environnemental. Elle devient un secteur de croissance économique qui génère de nouveaux métiers, exige des compétences hybrides et transforme les organisations.
La montée en puissance de l’éco-design, des matériaux innovants, de la réparation ou du réemploi s’inscrit dans un mouvement structurel qui façonne déjà les recrutements au Luxembourg.
L’agriculture durable : un secteur en mutation entre tradition et modernité
L’agriculture luxembourgeoise vit elle aussi une phase de transition profonde. Le Plan stratégique PAC 2023-2027, présenté sur le site de la Commission européenne, met l’accent sur la diversification, les circuits courts, la réduction des intrants et la production biologique.
L’objectif fixé est ambitieux : atteindre 20% de surface agricole utile en agriculture biologique d’ici 2025, comme le rappelle la plateforme européenne SHERPA.
Ces orientations créent de nouveaux besoins en compétences. Les exploitations s’équipent de capteurs connectés, de drones d’observation ou de logiciels de cartographie agricole.
Cette hybridation entre traditions rurales et technologies numériques fait émerger des profils tels que technicien en agri-tech, spécialiste de la gestion des sols, consultant en circuits courts ou pilote de drones agricoles.
Le ministère de l’Agriculture soutient d’ailleurs l’installation de jeunes agriculteurs, la modernisation des infrastructures ou le déploiement de panneaux photovoltaïques sur les bâtiments agricoles, comme le confirme la base de données Global Trade Alert.
Plusieurs exploitants engagés témoignent du changement en cours. Dans une interview publiée par le programme européen SHERPA, un producteur biologique déclare ainsi que « l’agriculture durable n’est pas un retour en arrière, mais une modernisation raisonnée ».
De son côté, l’ingénieur agronome Tom Kellen rappelle que « l’enjeu principal est désormais de concilier productivité, sobriété énergétique et diversité des cultures ».
Mais ces avancées ne sont pas sans obstacles. Le renouvellement générationnel demeure un défi majeur, tout comme la formation à des technologies toujours plus complexes.
À cela s’ajoutent les questions de compétitivité pour les petites exploitations, parfois confrontées à des coûts de transition importants. Toutefois, ces difficultés représentent aussi des opportunités d’emploi dans la formation, le conseil, la gestion de projets et l’accompagnement des exploitations.
Les énergies renouvelables : un levier stratégique pour la transition luxembourgeoise
Le Luxembourg a inscrit ses ambitions climatiques dans le Plan national énergie-climat (PNEC) 2030, consultable sur Gouvernement.lu. Ce cadre vise une réduction de 55% des émissions de gaz à effet de serre par rapport à 2005 et une part de 35 à 37% d’énergies renouvelables dans la consommation finale.
Au Grand-Duché, les besoins en main-d’œuvre augmentent dans l’installation de panneaux solaires, les réseaux intelligents, la maintenance des parcs éoliens ou encore la rénovation énergétique des bâtiments.
Le développement des infrastructures de recharge pour véhicules électriques participe lui aussi à cette dynamique. Par exemple, EnergieAuer souligne que les capacités installées progressent régulièrement, soutenues par des investissements publics et privés.
Cette évolution nécessite des techniciens spécialisés, des ingénieurs en réseaux électriques, des chefs de projet en mobilité ou encore des auditeurs énergétiques.
Cependant, les ambitions affichées se heurtent à plusieurs difficultés. Le pays reste dépendant de l’importation d’énergie et certains médias, dont le journal Luxembourg Times, estiment que la progression des énergies renouvelables aurait pu être plus rapide à l’horizon 2024.
À cela s’ajoute un enjeu important de compétences : la formation de profils techniques adaptés à ces secteurs n’avance pas assez vite. L’acceptabilité sociale des projets éoliens, la gestion foncière ou encore l’intégration des petits producteurs restent aussi des sujets sensibles qui nécessitent des arbitrages politiques. Une ingénieure de Creos rappelle ainsi que « la transition énergétique repose autant sur l’ingénierie que sur la capacité du territoire à accueillir les infrastructures ».
Nouvelles synergies et montée en puissance des emplois verts
Au-delà de ces trois principaux secteurs, d’autres industries jouent un rôle essentiel dans la transition verte au Luxembourg, comme la mobilité, le numérique, le tourisme ou la finance.
La mobilité verte se développe rapidement, influencée par l’expansion du véhicule électrique, l’intermodalité et l’émergence de logistiques urbaines à faibles émissions.
Le numérique vert, reposant sur l’IoT, la blockchain ou la gestion intelligente des données, crée des ponts entre ingénierie, informatique et développement durable.
Le tourisme durable, quant à lui, gagne du terrain grâce à la valorisation des paysages naturels, des hébergements éco-responsables et du développement des infrastructures de nature.
Enfin, la finance verte constitue un axe stratégique pour le Luxembourg, notamment via des plateformes comme Luxembourg Green Exchange, qui positionnent le pays comme un leader européen des obligations vertes.
La diversité et la complémentarité de ces secteurs renforcent le caractère multidimensionnel des “green jobs”. Ils requièrent des compétences transversales : gestion de projet, analyse de données, compréhension des normes ESG, expertise technique, connaissance des matériaux durables, etc.
Cette transversalité impose aux entreprises, aux institutions publiques et aux candidats de repenser l’orientation professionnelle et les dispositifs de formation.
Une transformation réussie à condition de former les talents et d'accompagner les entreprises
Le Luxembourg s’engage dans une transformation profonde autour de l’économie circulaire, de l’agriculture durable et des énergies renouvelables. Ces trois secteurs majeurs, renforcés par l’essor du numérique vert, de la finance durable et de la mobilité propre, dessinent un paysage professionnel entièrement renouvelé. Les emplois verts se multiplient, impliquant des compétences plus pointues, plus hybrides et plus tournées vers l’innovation.
La réussite de cette transition repose toutefois sur la capacité à former les talents, à accompagner les entreprises dans leurs transformations et à assurer une transition juste pour l’ensemble des acteurs économiques.
Pour les candidats comme pour les recruteurs, ces mutations représentent une occasion unique de participer à la construction d’un nouveau modèle économique, plus résilient et plus durable.
FAQ
Quels métiers concrets sont aujourd’hui les plus demandés dans l’économie circulaire au Luxembourg ?
Les métiers liés à la réutilisation des matériaux, à la réparation, à la valorisation des déchets et à l’éco-conception sont particulièrement recherchés. Les entreprises ont besoin de techniciens du recyclage, de logisticiens spécialisés dans le retour des flux, d’ingénieurs en matériaux durables ou encore d’analystes du cycle de vie.
Quelles compétences sont nécessaires pour travailler dans les énergies renouvelables ?
Les profils techniques sont essentiels, que ce soit pour l’installation de panneaux photovoltaïques, la maintenance d’infrastructures, la gestion de réseaux intelligents ou la rénovation énergétique des bâtiments. À cela s’ajoutent des compétences numériques, analytiques et réglementaires, indispensables dans un secteur très encadré.
L’agriculture durable peut-elle réellement offrir des débouchés professionnels ?
Oui, car le secteur se modernise et se digitalise. Le Plan stratégique PAC 2023-2027 encourage l’agriculture biologique, les circuits courts et l’agri-tech, ce qui ouvre des perspectives pour les agriculteurs, les techniciens en technologies agricoles, les gestionnaires de déchets organiques ou encore les conseillers en transition agricole.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Die luxemburgische grüne Wirtschaft basiert auf drei Haupthebeln: Kreislaufwirtschaft, verantwortungsvolle Landwirtschaft und erneuerbare Energien. Konzentrieren Sie sich auf diese Sektoren, die sich in vollem Wandel befinden und die Motoren der „grünen Arbeitsplätze“ von morgen sind.
Die Kreislaufwirtschaft, ein strategischer Motor für nachhaltige Beschäftigung
Im Großherzogtum ist die Kreislaufwirtschaft keine theoretische Idee mehr, sondern eine Strategie, die auf höchster Ebene des Staates umgesetzt wird.
Das Programm Rundschreiben Luxemburg, von der Regierung vorgestellt, ist einer der Schlüsselbereiche für Unterstützung von Unternehmen bei der Wiederverwendung von Materialien, der Abfallreduzierung und beim Ökodesign. Die Regierung beschreibt die Grundlagen in ihrer Nationale Strategie für die Kreislaufwirtschaftonline über das offizielle Portal zugänglich.
Diese politische Entscheidung entspricht einem strukturellen Imperativ. In einem Land, das in hohem Maße vom Import von Rohstoffen abhängig ist, wird die Zirkularität zu einem Hebel der Souveränität. Wie bereits erwähnt luxemburg.public.lu, die Kontrolle der Materialflüsse gilt heute als zentrale Voraussetzung für wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit.
Die Auswirkungen auf die Beschäftigung werden immer bedeutender undEntstehung von Berufen wie Ökodesign-Ingenieur, Techniker für Sortier- und Rückgewinnungsanlagen, Spezialist für Rücknahmelogistik oder Lebenszyklusanalytiker, spiegelt eine tiefgreifende Transformation des Marktes wider.
Ganze Branchen sind daher gezwungen, ihr Modell zu überdenken, vom Produktdesign bis hin zum Management am Ende der Nutzungsdauer. In einem Interview veröffentlicht von Luxinnovationerinnert sich der Experte für nachhaltige Entwicklung, Charles-Albert Florentin, daran“ Die Kreislaufwirtschaft ist eine wirksame Strategie, nicht nur zur Abfallreduzierung, sondern auch zur Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit “.
Eine Analyse, die von Anne-Marie Reuter, Forscherin bei LIST, geteilt wurde, für wen“ Zirkularität wird zu einer gemeinsamen Sprache zwischen Ingenieuren, Designern und Entscheidungsträgern „, um das Ausmaß des kulturellen Wandels auf lokaler Ebene zu veranschaulichen.
In dieser Perspektive ist die Kreislaufwirtschaft nicht mehr auf ein Umweltziel beschränkt. Sie wird ein Sektor des Wirtschaftswachstums, der neue Arbeitsplätze schafft, erfordert hybride Fähigkeiten und transformiert Organisationen.
Der Aufstieg von Ökodesign, innovativen Materialien, Reparatur oder Wiederverwendung ist Teil einer strukturellen Bewegung, die die Rekrutierung in Luxemburg bereits prägt.
Nachhaltige Landwirtschaft: ein Sektor im Übergang zwischen Tradition und Moderne
Die luxemburgische Landwirtschaft befindet sich ebenfalls in einer tiefgreifenden Übergangsphase. Die Strategischer PAC-Plan 2023-2027, das auf der Website der Europäischen Kommission vorgestellt wird, konzentriert sich auf Diversifizierung, kurze Lieferketten, Reduzierung der Produktionskosten und ökologische Produktion.
Das gesetzte Ziel ist ehrgeizig: bis 2025 20% der landwirtschaftlichen Nutzfläche im ökologischen Landbau erreichen, wie sich die europäische Plattform SHERPA erinnert.
Diese Orientierungen schaffen neue Qualifikationsanforderungen. Farmen sind mit angeschlossenen Sensoren, Beobachtungsdrohnen oder landwirtschaftlicher Kartierungssoftware ausgestattet..
Diese Hybridisierung zwischen ländlichen Traditionen und digitalen Technologien zeigt Profile wie Agrartechniker, Bodenmanagementspezialist, Kurzschlussberater oder landwirtschaftlicher Drohnenpilot.
Das Landwirtschaftsministerium unterstützt auch die Niederlassung von Junglandwirten, die Modernisierung der Infrastruktur oder den Einsatz von Photovoltaikmodulen an landwirtschaftlichen Gebäuden, wie aus der Global Trade Alert-Datenbank hervorgeht.
Mehrere engagierte Betreiber bestätigen den laufenden Wandel. In einem Interview, das im Rahmen des europäischen SHERPA-Programms veröffentlicht wurde, erklärt ein Bio-Produzent daher:“ Nachhaltige Landwirtschaft ist kein Rückschritt, sondern eine vernünftige Modernisierung “.
Der Agraringenieur Tom Kellen seinerseits erinnert sich daran:“ Die größte Herausforderung besteht nun darin, Produktivität, Energieeffizienz und Pflanzenvielfalt miteinander in Einklang zu bringen “.
Diese Fortschritte sind jedoch nicht ohne Hindernisse. Der Generationswechsel bleibt eine große Herausforderung, ebenso wie die Ausbildung in immer komplexeren Technologien.
Darüber hinaus gibt es Wettbewerbsprobleme für kleine landwirtschaftliche Betriebe, die manchmal mit erheblichen Übergangskosten konfrontiert sind. Diese Schwierigkeiten bieten jedoch auch Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen Ausbildung, Beratung, Projektmanagement und Betriebsunterstützung.
Erneuerbare Energien: ein strategischer Hebel für Luxemburgs Wandel
Luxemburg hat seine Klimaambitionen in der Nationaler Energie- und Klimaplan (PNEC) 2030, verfügbar auf Gouvernement.lu. Dieser Rahmen zielt auf eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 55% gegenüber 2005 und einen Anteil erneuerbarer Energien am Endverbrauch von 35 bis 37% ab.
Im Großherzogtum steigt der Bedarf an Arbeitskräften bei der Installation von Sonnenkollektoren, intelligenten Stromnetzen, der Wartung von Windparks oder sogar der energetischen Renovierung von Gebäuden.
Die Entwicklung von Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge trägt ebenfalls zu dieser Dynamik bei. EnergieAuer weist beispielsweise darauf hin, dass die installierten Kapazitäten stetig wachsen, unterstützt durch öffentliche und private Investitionen.
Diese Entwicklung erfordert spezialisierte Techniker, Netztechniker, Mobilitätsprojektmanager oder sogar Energieauditoren.
Die geäußerten Ambitionen stoßen jedoch auf mehrere Schwierigkeiten. Das Land ist nach wie vor auf Energieimporte und einige Medien, darunter die Zeitung, angewiesen Luxembourg Times, glauben, dass der Anstieg erneuerbarer Energien bis 2024 schneller hätte sein können.
Darüber hinaus gibt es eine wichtige Qualifikationsherausforderung: Die Bildung von technischen Profilen, die an diese Sektoren angepasst sind, schreitet nicht schnell genug voran. Auch die soziale Akzeptanz von Windenergieprojekten, die Landbewirtschaftung und die Integration kleiner Produzenten sind nach wie vor heikle Themen, die politische Kompromisse erfordern. Ein Creos-Ingenieur erinnert sich daher daran“ Die Energiewende basiert sowohl auf der Technik als auch auf der Kapazität des Territoriums, Infrastrukturen zu beherbergen “.
Neue Synergien und die Zunahme grüner Arbeitsplätze
Abgesehen von diesen drei Hauptsektoren andere Branchen spielen eine wichtige Rolle beim grünen Wandel in Luxemburg, wie Mobilität, digitale Technologie, Tourismus oder Finanzen.
Die grüne Mobilität entwickelt sich rasant, was auf die Verbreitung von Elektrofahrzeugen, die Intermodalität und das Aufkommen emissionsarmer urbaner Logistik zurückzuführen ist.
Umweltfreundliche digitale Technologien, die auf IoT, Blockchain oder intelligentem Datenmanagement basieren, schlagen Brücken zwischen Technik, IT und nachhaltiger Entwicklung.
Der nachhaltige Tourismus seinerseits gewinnt dank der Aufwertung natürlicher Landschaften, umweltfreundlicher Unterkünfte und der Entwicklung natürlicher Infrastrukturen an Bedeutung.
Schließlich ist grüne Finanzierung eine strategische Achse für Luxemburg, insbesondere über Plattformen wie Luxembourg Green Exchange, die das Land als europäischen Marktführer für grüne Anleihen positionieren.
Die Vielfalt und Komplementarität dieser Sektoren verstärken den multidimensionalen Charakter „grüner Arbeitsplätze“. Sie erfordern bereichsübergreifende Fähigkeiten: Projektmanagement, Datenanalyse, Verständnis der ESG-Standards, technisches Fachwissen, Wissen über nachhaltige Materialien usw.
Diese Transversalität verlangt von Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen und Bewerbern, ihre Berufsberatungs- und Ausbildungssysteme zu überdenken.
Eine erfolgreiche Transformation setzt voraus, dass Talente geschult und Unternehmen unterstützt werden
Luxemburg setzt sich für eine tiefgreifende Transformation rund um die Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landwirtschaft und erneuerbare Energien ein. Diese drei großen Sektoren, die durch den Aufstieg umweltfreundlicher digitaler Technologien, nachhaltiger Finanzen und sauberer Mobilität gestärkt werden, gestalten derzeit ein völlig neues Berufsbild. Es gibt immer mehr grüne Arbeitsplätze, die fortgeschrittenere, hybridere und stärker auf Innovation ausgerichtete Fähigkeiten erfordern.
Der Erfolg dieses Übergangs hängt jedoch ab von: die Fähigkeit, Talente auszubilden, Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen und einen gerechten Übergang zu gewährleisten für alle Wirtschaftsakteure.
Sowohl für Bewerber als auch für Personalvermittler stellen diese Veränderungen eine einzigartige Gelegenheit dar, am Aufbau eines neuen Wirtschaftsmodells teilzunehmen, das widerstandsfähiger und nachhaltiger ist.
FAQS
Welche spezifischen Jobs sind derzeit in der Kreislaufwirtschaft in Luxemburg am gefragtesten?
Jobs im Zusammenhang mit der Wiederverwendung von Materialien, Reparatur, Abfallverwertung und Ökodesign sind besonders gefragt. Unternehmen benötigen Recyclingtechniker, Logistiker, die sich auf die Rückführung von Abfallströmen spezialisiert haben, Ingenieure für nachhaltige Materialien oder sogar Lebenszyklusanalytiker.
Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um im Bereich erneuerbare Energien zu arbeiten?
Technische Profile sind unerlässlich, sei es für die Installation von Photovoltaikmodulen, die Wartung von Infrastrukturen, das Management intelligenter Netzwerke oder die energetische Renovierung von Gebäuden. Darüber hinaus sind digitale, analytische und regulatorische Fähigkeiten in einem stark regulierten Sektor unerlässlich.
Kann eine nachhaltige Landwirtschaft wirklich berufliche Chancen bieten?
Ja, weil die Branche modernisiert und digitalisiert wird. Der PAC-Strategieplan 2023-2027 fördert den ökologischen Landbau, kurze Lieferketten und Agrartechnologie, was Landwirten, Landtechnikern, Bioabfallmanagern oder sogar Beratern für die Umstellung der Landwirtschaft neue Möglichkeiten eröffnet.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Grüne Jobs: Alles, was Sie über grüne Jobs in Luxemburg wissen müssen (lesen Sie hier)
Ausbildung und Umschulung: Die Schlüssel zum Zugang zu grünen Jobs (lesen Sie hier)
Grüne Arbeitsplätze: 3 Sektoren in Luxemburg befinden sich im vollständigen Wandel
Unternehmen in Luxemburg: Wer setzt wirklich auf die grüne Wirtschaft? (wird am 25.11. veröffentlicht)
Die luxemburgische grüne Wirtschaft basiert auf drei Haupthebeln: Kreislaufwirtschaft, verantwortungsvolle Landwirtschaft und erneuerbare Energien. Konzentrieren Sie sich auf diese Sektoren, die sich in vollem Wandel befinden und die Motoren der „grünen Arbeitsplätze“ von morgen sind.
Die Kreislaufwirtschaft, ein strategischer Motor für nachhaltige Beschäftigung
Im Großherzogtum ist die Kreislaufwirtschaft keine theoretische Idee mehr, sondern eine Strategie, die auf höchster Ebene des Staates umgesetzt wird.
Das Programm Rundschreiben Luxemburg, von der Regierung vorgestellt, ist einer der Schlüsselbereiche für Unterstützung von Unternehmen bei der Wiederverwendung von Materialien, der Abfallreduzierung und beim Ökodesign. Die Regierung beschreibt die Grundlagen in ihrer Nationale Strategie für die Kreislaufwirtschaftonline über das offizielle Portal zugänglich.
Diese politische Entscheidung entspricht einem strukturellen Imperativ. In einem Land, das in hohem Maße vom Import von Rohstoffen abhängig ist, wird die Zirkularität zu einem Hebel der Souveränität. Wie bereits erwähnt luxemburg.public.lu, die Kontrolle der Materialflüsse gilt heute als zentrale Voraussetzung für wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit.
Die Auswirkungen auf die Beschäftigung werden immer bedeutender undEntstehung von Berufen wie Ökodesign-Ingenieur, Techniker für Sortier- und Rückgewinnungsanlagen, Spezialist für Rücknahmelogistik oder Lebenszyklusanalytiker, spiegelt eine tiefgreifende Transformation des Marktes wider.
Ganze Branchen sind daher gezwungen, ihr Modell zu überdenken, vom Produktdesign bis hin zum Management am Ende der Nutzungsdauer. In einem Interview veröffentlicht von Luxinnovationerinnert sich der Experte für nachhaltige Entwicklung, Charles-Albert Florentin, daran“ Die Kreislaufwirtschaft ist eine wirksame Strategie, nicht nur zur Abfallreduzierung, sondern auch zur Aufrechterhaltung der Geschäftstätigkeit “.
Eine Analyse, die von Anne-Marie Reuter, Forscherin bei LIST, geteilt wurde, für wen“ Zirkularität wird zu einer gemeinsamen Sprache zwischen Ingenieuren, Designern und Entscheidungsträgern „, um das Ausmaß des kulturellen Wandels auf lokaler Ebene zu veranschaulichen.
In dieser Perspektive ist die Kreislaufwirtschaft nicht mehr auf ein Umweltziel beschränkt. Sie wird ein Sektor des Wirtschaftswachstums, der neue Arbeitsplätze schafft, erfordert hybride Fähigkeiten und transformiert Organisationen.
Der Aufstieg von Ökodesign, innovativen Materialien, Reparatur oder Wiederverwendung ist Teil einer strukturellen Bewegung, die die Rekrutierung in Luxemburg bereits prägt.
Nachhaltige Landwirtschaft: ein Sektor im Übergang zwischen Tradition und Moderne
Die luxemburgische Landwirtschaft befindet sich ebenfalls in einer tiefgreifenden Übergangsphase. Die Strategischer PAC-Plan 2023-2027, das auf der Website der Europäischen Kommission vorgestellt wird, konzentriert sich auf Diversifizierung, kurze Lieferketten, Reduzierung der Produktionskosten und ökologische Produktion.
Das gesetzte Ziel ist ehrgeizig: bis 2025 20% der landwirtschaftlichen Nutzfläche im ökologischen Landbau erreichen, wie sich die europäische Plattform SHERPA erinnert.
Diese Orientierungen schaffen neue Qualifikationsanforderungen. Farmen sind mit angeschlossenen Sensoren, Beobachtungsdrohnen oder landwirtschaftlicher Kartierungssoftware ausgestattet..
Diese Hybridisierung zwischen ländlichen Traditionen und digitalen Technologien zeigt Profile wie Agrartechniker, Bodenmanagementspezialist, Kurzschlussberater oder landwirtschaftlicher Drohnenpilot.
Das Landwirtschaftsministerium unterstützt auch die Niederlassung von Junglandwirten, die Modernisierung der Infrastruktur oder den Einsatz von Photovoltaikmodulen an landwirtschaftlichen Gebäuden, wie aus der Global Trade Alert-Datenbank hervorgeht.
Mehrere engagierte Betreiber bestätigen den laufenden Wandel. In einem Interview, das im Rahmen des europäischen SHERPA-Programms veröffentlicht wurde, erklärt ein Bio-Produzent daher:“ Nachhaltige Landwirtschaft ist kein Rückschritt, sondern eine vernünftige Modernisierung “.
Der Agraringenieur Tom Kellen seinerseits erinnert sich daran:“ Die größte Herausforderung besteht nun darin, Produktivität, Energieeffizienz und Pflanzenvielfalt miteinander in Einklang zu bringen “.
Diese Fortschritte sind jedoch nicht ohne Hindernisse. Der Generationswechsel bleibt eine große Herausforderung, ebenso wie die Ausbildung in immer komplexeren Technologien.
Darüber hinaus gibt es Wettbewerbsprobleme für kleine landwirtschaftliche Betriebe, die manchmal mit erheblichen Übergangskosten konfrontiert sind. Diese Schwierigkeiten bieten jedoch auch Beschäftigungsmöglichkeiten in den Bereichen Ausbildung, Beratung, Projektmanagement und Betriebsunterstützung.
Erneuerbare Energien: ein strategischer Hebel für Luxemburgs Wandel
Luxemburg hat seine Klimaambitionen in der Nationaler Energie- und Klimaplan (PNEC) 2030, verfügbar auf Gouvernement.lu. Dieser Rahmen zielt auf eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen um 55% gegenüber 2005 und einen Anteil erneuerbarer Energien am Endverbrauch von 35 bis 37% ab.
Im Großherzogtum steigt der Bedarf an Arbeitskräften bei der Installation von Sonnenkollektoren, intelligenten Stromnetzen, der Wartung von Windparks oder sogar der energetischen Renovierung von Gebäuden.
Die Entwicklung von Ladeinfrastrukturen für Elektrofahrzeuge trägt ebenfalls zu dieser Dynamik bei. EnergieAuer weist beispielsweise darauf hin, dass die installierten Kapazitäten stetig wachsen, unterstützt durch öffentliche und private Investitionen.
Diese Entwicklung erfordert spezialisierte Techniker, Netztechniker, Mobilitätsprojektmanager oder sogar Energieauditoren.
Die geäußerten Ambitionen stoßen jedoch auf mehrere Schwierigkeiten. Das Land ist nach wie vor auf Energieimporte und einige Medien, darunter die Zeitung, angewiesen Luxembourg Times, glauben, dass der Anstieg erneuerbarer Energien bis 2024 schneller hätte sein können.
Darüber hinaus gibt es eine wichtige Qualifikationsherausforderung: Die Bildung von technischen Profilen, die an diese Sektoren angepasst sind, schreitet nicht schnell genug voran. Auch die soziale Akzeptanz von Windenergieprojekten, die Landbewirtschaftung und die Integration kleiner Produzenten sind nach wie vor heikle Themen, die politische Kompromisse erfordern. Ein Creos-Ingenieur erinnert sich daher daran“ Die Energiewende basiert sowohl auf der Technik als auch auf der Kapazität des Territoriums, Infrastrukturen zu beherbergen “.
Neue Synergien und die Zunahme grüner Arbeitsplätze
Abgesehen von diesen drei Hauptsektoren andere Branchen spielen eine wichtige Rolle beim grünen Wandel in Luxemburg, wie Mobilität, digitale Technologie, Tourismus oder Finanzen.
Die grüne Mobilität entwickelt sich rasant, was auf die Verbreitung von Elektrofahrzeugen, die Intermodalität und das Aufkommen emissionsarmer urbaner Logistik zurückzuführen ist.
Umweltfreundliche digitale Technologien, die auf IoT, Blockchain oder intelligentem Datenmanagement basieren, schlagen Brücken zwischen Technik, IT und nachhaltiger Entwicklung.
Der nachhaltige Tourismus seinerseits gewinnt dank der Aufwertung natürlicher Landschaften, umweltfreundlicher Unterkünfte und der Entwicklung natürlicher Infrastrukturen an Bedeutung.
Schließlich ist grüne Finanzierung eine strategische Achse für Luxemburg, insbesondere über Plattformen wie Luxembourg Green Exchange, die das Land als europäischen Marktführer für grüne Anleihen positionieren.
Die Vielfalt und Komplementarität dieser Sektoren verstärken den multidimensionalen Charakter „grüner Arbeitsplätze“. Sie erfordern bereichsübergreifende Fähigkeiten: Projektmanagement, Datenanalyse, Verständnis der ESG-Standards, technisches Fachwissen, Wissen über nachhaltige Materialien usw.
Diese Transversalität verlangt von Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen und Bewerbern, ihre Berufsberatungs- und Ausbildungssysteme zu überdenken.
Eine erfolgreiche Transformation setzt voraus, dass Talente geschult und Unternehmen unterstützt werden
Luxemburg setzt sich für eine tiefgreifende Transformation rund um die Kreislaufwirtschaft, nachhaltige Landwirtschaft und erneuerbare Energien ein. Diese drei großen Sektoren, die durch den Aufstieg umweltfreundlicher digitaler Technologien, nachhaltiger Finanzen und sauberer Mobilität gestärkt werden, gestalten derzeit ein völlig neues Berufsbild. Es gibt immer mehr grüne Arbeitsplätze, die fortgeschrittenere, hybridere und stärker auf Innovation ausgerichtete Fähigkeiten erfordern.
Der Erfolg dieses Übergangs hängt jedoch ab von: die Fähigkeit, Talente auszubilden, Unternehmen bei ihrer Transformation zu unterstützen und einen gerechten Übergang zu gewährleisten für alle Wirtschaftsakteure.
Sowohl für Bewerber als auch für Personalvermittler stellen diese Veränderungen eine einzigartige Gelegenheit dar, am Aufbau eines neuen Wirtschaftsmodells teilzunehmen, das widerstandsfähiger und nachhaltiger ist.
FAQS
Welche spezifischen Jobs sind derzeit in der Kreislaufwirtschaft in Luxemburg am gefragtesten?
Jobs im Zusammenhang mit der Wiederverwendung von Materialien, Reparatur, Abfallverwertung und Ökodesign sind besonders gefragt. Unternehmen benötigen Recyclingtechniker, Logistiker, die sich auf die Rückführung von Abfallströmen spezialisiert haben, Ingenieure für nachhaltige Materialien oder sogar Lebenszyklusanalytiker.
Welche Fähigkeiten sind erforderlich, um im Bereich erneuerbare Energien zu arbeiten?
Technische Profile sind unerlässlich, sei es für die Installation von Photovoltaikmodulen, die Wartung von Infrastrukturen, das Management intelligenter Netzwerke oder die energetische Renovierung von Gebäuden. Darüber hinaus sind digitale, analytische und regulatorische Fähigkeiten in einem stark regulierten Sektor unerlässlich.
Kann eine nachhaltige Landwirtschaft wirklich berufliche Chancen bieten?
Ja, weil die Branche modernisiert und digitalisiert wird. Der PAC-Strategieplan 2023-2027 fördert den ökologischen Landbau, kurze Lieferketten und Agrartechnologie, was Landwirten, Landtechnikern, Bioabfallmanagern oder sogar Beratern für die Umstellung der Landwirtschaft neue Möglichkeiten eröffnet.
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The Grand Duchy of Luxembourg is distinguished in the European Union by a particularly high level of adjusted full-time average annual salary.
According to data published by Eurostat, in 2024 this indicator reached around €83,000 for an equivalent full-time job, which places it at the top of the Member States.
This leading position is explained by several structural and cyclical factors specific to the country, but it also raises important issues for recruiters, employees and public policies.
Why such a high salary level?
The high level of average wages in Luxembourg is due to the architecture of its economy: a network of sectors with high added value (finance, technology, business services), a high proportion of cross-border workers, and a dependence on the import of raw materials or energy, which increases the overall cost of production.
Luxembourg employees benefit from an environment that requires specialized skills, while being in a context where companies are ready to offer attractive remuneration to recruit and retain specialized profiles.
As indicated in the new 2026 Salary Guide from the recruitment firm Robert Half, relayed by Virgule media, “67% of Luxembourg employers say they are ready to offer higher remuneration in order to attract specialized talent”.
These observations reveal a two-speed Luxembourg job market: on the supply side, high salaries for qualified profiles; on the demand side, intense pressure to attract these talents in a context of shortage. This explains why remuneration is an argument that is increasingly being put forward in recruitment processes.
What are the implications for human resources and the labour market?
For human resources and recruitment professionals in Luxembourg, this average salary level requires several considerations.
On the one hand, the high salary position makes it possible to offer attractive offers, to attract international profiles and to position the country as a hub for jobs with high added value.
On the other hand, this dynamic represents a significant cost for businesses, especially SMEs, and requires the alignment of remuneration strategies with competitiveness and economic sustainability.
Moreover, the high wage level does not eliminate inequalities. Some categories of employees are still restricting their access to remuneration close to this average, and the government is examining ways to strengthen wage floors.
In fact, a bill to introduce a minimum wage is under consideration and could come into force by next spring according to the minister concerned.This measure would aim to better regulate lower wages while strengthening the quality of employment.
The challenges ahead to maintain this position
Despite this favourable situation, several challenges lie ahead for Luxembourg. First, competitiveness with other European economies requires monitoring the evolution of labour costs and productivity.
Second, the shortage of skills in certain technical or specialized fields makes it essential to invest in continuing education, retraining and talent mobility.
Thirdly, the balance between pay, working conditions, well-being and overall attractiveness is becoming a differentiating factor. A survey of employees in Luxembourg reveals that a large number of them now place the balance between private and professional life above the question of salary alone (source: Comma).
Finally, the introduction of a minimum wage could eventually change the margin for negotiation of remuneration and potentially create ripple effects on all wage grids.
A leading position in Europe synonymous with responsibilities
Luxembourg confirms its leading position in Europe in terms of average salaries for a full-time job.
This position offers a significant opportunity for recruiters and candidates, but it also comes with responsibilities: aligning pay with skills, anticipate legislative changes and ensure a fair transition to sustainable employment models.
For companies as well as for human resources professionals, the challenge is significant: maintaining wage attractiveness while controlling cost trends, investing in talent and anticipating future transformations.
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Le Grand-Duché de Luxembourg se distingue dans l’Union européenne par un niveau de salaire annuel moyen à temps plein ajusté particulièrement élevé.
Selon les données publiées par Eurostat, en 2024 cet indicateur atteint environ 83 000 € pour un emploi à temps plein équivalent, ce qui le place en tête des États membres.
Cette position de leader s’explique par plusieurs facteurs structurels et conjoncturels propres au pays, mais elle soulève également des enjeux importants pour les recruteurs, les salariés et les politiques publiques.
Pourquoi un niveau salarial aussi élevé ?
Le niveau élevé des salaires moyens au Luxembourg tient à l’architecture de son économie : un tissu de secteurs à forte valeur ajoutée (finance, technologies, services aux entreprises), une forte proportion de travailleurs frontaliers, et une dépendance à l’importation de matières premières ou d’énergie qui renchérit le coût global de production.
Les salariés luxembourgeois bénéficient d’un environnement qui exige des compétences pointues, tout en se situant dans un contexte où les entreprises sont prêtes à offrir des rémunérations attractives pour recruter et fidéliser des profils spécialisés.
Comme l’indique le nouveau Guide sur les salaires 2026 du cabinet de recrutement Robert Half relayé par le média Virgule, « 67% des employeurs luxembourgeois se déclarent prêts à proposer une rémunération plus élevée afin d’attirer des talents spécialisés ».
Ces constats font apparaître un marché du travail luxembourgeois à deux vitesses : côté offre, des rémunérations élevées destinées à des profils qualifiés ; côté demande, une pression intense pour attirer ces talents dans un contexte de pénurie. Cela explique que la rémunération soit un argument de plus en plus mis en avant dans les processus de recrutement.
Quelles implications pour les ressources humaines et le marché du travail ?
Pour les professionnels des ressources humaines et du recrutement au Luxembourg, ce niveau de salaire moyen impose plusieurs réflexions.
D’une part, la position salariale élevée permet de proposer des offres attractives, d’attirer des profils internationaux et de positionner le pays comme un hub pour des métiers à forte valeur ajoutée.
D’autre part, cette dynamique représente un coût non négligeable pour les entreprises, particulièrement les PME, et nécessite d’aligner les stratégies de rémunération avec la compétitivité et la durabilité économique.
Par ailleurs, le niveau salarial élevé ne gomme pas pour autant les inégalités. Certaines catégories de salariés restreignent encore leur accès à des rémunérations proches de cette moyenne, et le gouvernement examine des pistes pour renforcer les planchers salariaux.
En effet, un projet de loi visant à introduire un salaire minimum est à l’étude et pourrait entrer en vigueur d’ici au printemps prochain selon le ministre concerné.Cette mesure viserait à mieux encadrer les rémunérations plus faibles tout en consolidant la qualité de l’emploi.
Les défis à venir pour maintenir cette position
Malgré cette situation favorable, plusieurs défis se profilent pour le Luxembourg. Premièrement, la compétitivité face à d’autres économies européennes impose de surveiller l’évolution des coûts salariaux et de la productivité.
Deuxièmement, la pénurie de compétences dans certains domaines techniques ou spécialisés rend indispensable l’investissement dans la formation continue, la reconversion et la mobilité des talents.
Troisièmement, l’équilibre entre salaire, conditions de travail, bien-être et attractivité globale devient un facteur différenciant. Une enquête auprès des salariés au Luxembourg révèle qu’un grand nombre d’entre eux placent désormais l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle au-dessus de la seule question du salaire (source : Virgule).
Enfin, l’introduction d’un salaire minimum pourrait à terme modifier les marges de négociation pour les rémunérations et potentiellement créer des effets d’entraînement sur l’ensemble des grilles salariales.
Une place de leader en Europe synonyme de responsabilités
Le Luxembourg confirme sa place de leader en Europe sur le plan des salaires moyens pour un emploi à temps plein.
Cette position offre une opportunité notable pour les recruteurs et les candidats, mais elle s’accompagne également de responsabilités : aligner les rémunérations avec les compétences, anticiper les évolutions législatives et garantir une transition juste vers des modèles d’emploi durables.
Pour les entreprises comme pour les professionnels des ressources humaines, l’enjeu est de taille : maintenir l’attractivité salariale tout en maîtrisant l’évolution des coûts, en investissant dans les talents et en anticipant les transformations à venir.
","de":"
Das Großherzogtum Luxemburg zeichnet sich in der Europäischen Union durch ein besonders hohes bereinigtes durchschnittliches Jahresgehalt in Vollzeit aus.
Nach Angaben veröffentlicht von Eurostat, im Jahr 2024 erreichte dieser Indikator rund 83.000€ für eine entsprechende Vollzeitbeschäftigung und liegt damit an der Spitze der Mitgliedstaaten.
Diese führende Position ist auf mehrere landesspezifische strukturelle und zyklische Faktoren zurückzuführen, wirft aber auch wichtige Fragen für Personalvermittler, Arbeitnehmer und die öffentliche Politik auf.
Warum ein so hohes Gehaltsniveau?
Das hohe Niveau der Durchschnittslöhne in Luxemburg ist auf die Architektur seiner Wirtschaft zurückzuführen: ein Netzwerk von Sektoren mit hoher Wertschöpfung (Finanzen, Technologie, Unternehmensdienstleistungen), einen hohen Anteil an Grenzgängern und eine Abhängigkeit vom Import von Rohstoffen oder Energie, was die Gesamtproduktionskosten erhöht.
Die luxemburgischen Arbeitnehmer profitieren von einem Umfeld, das spezielle Fähigkeiten erfordert, und befinden sich gleichzeitig in einem Umfeld, in dem Unternehmen bereit sind, attraktive Vergütungen anzubieten, um spezialisierte Profile einzustellen und zu halten.
Wie im neuen Gehaltsleitfaden 2026 der Personalvermittlungsfirma Robert Half angegeben, herausgegeben von Virgule media, „67% der luxemburgischen Arbeitgeber geben an, bereit zu sein, eine höhere Vergütung anzubieten, um spezialisierte Talente anzuziehen“.
Aus diesen Beobachtungen geht hervor, dass der luxemburgische Arbeitsmarkt zwei Geschwindigkeiten hat: auf der Angebotsseite hohe Gehälter für qualifizierte Profile; auf der Nachfrageseite ein starker Druck, diese Talente in einem Kontext des Mangels anzuziehen. Dies erklärt, warum die Vergütung ein Argument ist, das in Einstellungsverfahren zunehmend vorgebracht wird.
Was sind die Auswirkungen auf die Humanressourcen und den Arbeitsmarkt?
Für Personal- und Rekrutierungsfachleute in Luxemburg erfordert dieses Durchschnittsgehalt mehrere Überlegungen.
Einerseits ermöglicht es die hohe Gehaltsposition, attraktive Angebote zu unterbreiten, internationale Profile anzuziehen und das Land als Drehscheibe für Arbeitsplätze mit hoher Wertschöpfung zu positionieren.
Andererseits verursacht diese Dynamik erhebliche Kosten für Unternehmen, insbesondere KMU, und erfordert die Anpassung der Vergütungsstrategien an Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit.
Darüber hinaus beseitigt das hohe Lohnniveau die Ungleichheiten nicht. Einige Kategorien von Arbeitnehmern schränken immer noch ihren Zugang zu Gehältern ein, die diesem Durchschnitt nahe kommen, und die Regierung prüft derzeit Möglichkeiten, die Lohnuntergrenzen zu erhöhen.
In der Tat ein Gesetzentwurf zur Einführung eines Mindestlohns wird derzeit geprüft und könnte nach Angaben des betroffenen Ministers im nächsten Frühjahr in Kraft treten.Diese Maßnahme würde darauf abzielen, niedrigere Löhne besser zu regulieren und gleichzeitig die Qualität der Beschäftigung zu verbessern.
Die Herausforderungen, die vor uns liegen, um diese Position zu behaupten
Trotz dieser günstigen Situation steht Luxemburg vor mehreren Herausforderungen. Erstens erfordert die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen europäischen Volkswirtschaften die Überwachung der Entwicklung der Arbeitskosten und der Produktivität.
Zweitens macht es der Fachkräftemangel in bestimmten technischen oder spezialisierten Bereichen unerlässlich, in Weiterbildung, Umschulung und Talentmobilität zu investieren.
Drittens wird das Gleichgewicht zwischen Bezahlung, Arbeitsbedingungen, Wohlbefinden und allgemeiner Attraktivität zu einem Unterscheidungsfaktor. Eine Umfrage unter Arbeitnehmern in Luxemburg zeigt, dass eine große Anzahl von ihnen das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben inzwischen über die alleinige Gehaltsfrage stellt (Quelle: Komma).
Schließlich könnte die Einführung eines Mindestlohns letztendlich den Spielraum für Vergütungsverhandlungen verändern und möglicherweise Dominoeffekte auf alle Lohnnetze haben.
Eine führende Position in Europa steht für Verantwortung
Luxemburg bestätigt seine führende Position in Europa in Bezug auf die Durchschnittsgehälter für eine Vollzeitbeschäftigung.
Diese Position bietet Personalvermittlern und Bewerbern eine große Chance, bringt aber auch Verantwortung mit sich: die Bezahlung an den Fähigkeiten ausrichten, Gesetzesänderungen antizipieren und einen fairen Übergang zu nachhaltigen Beschäftigungsmodellen sicherstellen.
Sowohl für Unternehmen als auch für Personalfachleute ist die Herausforderung groß: die Lohnattraktivität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kostentrends zu kontrollieren, in Talente zu investieren und zukünftige Veränderungen zu antizipieren.
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Das Großherzogtum Luxemburg zeichnet sich in der Europäischen Union durch ein besonders hohes bereinigtes durchschnittliches Jahresgehalt in Vollzeit aus.
Nach Angaben veröffentlicht von Eurostat, im Jahr 2024 erreichte dieser Indikator rund 83.000€ für eine entsprechende Vollzeitbeschäftigung und liegt damit an der Spitze der Mitgliedstaaten.
Diese führende Position ist auf mehrere landesspezifische strukturelle und zyklische Faktoren zurückzuführen, wirft aber auch wichtige Fragen für Personalvermittler, Arbeitnehmer und die öffentliche Politik auf.
Warum ein so hohes Gehaltsniveau?
Das hohe Niveau der Durchschnittslöhne in Luxemburg ist auf die Architektur seiner Wirtschaft zurückzuführen: ein Netzwerk von Sektoren mit hoher Wertschöpfung (Finanzen, Technologie, Unternehmensdienstleistungen), einen hohen Anteil an Grenzgängern und eine Abhängigkeit vom Import von Rohstoffen oder Energie, was die Gesamtproduktionskosten erhöht.
Die luxemburgischen Arbeitnehmer profitieren von einem Umfeld, das spezielle Fähigkeiten erfordert, und befinden sich gleichzeitig in einem Umfeld, in dem Unternehmen bereit sind, attraktive Vergütungen anzubieten, um spezialisierte Profile einzustellen und zu halten.
Wie im neuen Gehaltsleitfaden 2026 der Personalvermittlungsfirma Robert Half angegeben, herausgegeben von Virgule media, „67% der luxemburgischen Arbeitgeber geben an, bereit zu sein, eine höhere Vergütung anzubieten, um spezialisierte Talente anzuziehen“.
Aus diesen Beobachtungen geht hervor, dass der luxemburgische Arbeitsmarkt zwei Geschwindigkeiten hat: auf der Angebotsseite hohe Gehälter für qualifizierte Profile; auf der Nachfrageseite ein starker Druck, diese Talente in einem Kontext des Mangels anzuziehen. Dies erklärt, warum die Vergütung ein Argument ist, das in Einstellungsverfahren zunehmend vorgebracht wird.
Was sind die Auswirkungen auf die Humanressourcen und den Arbeitsmarkt?
Für Personal- und Rekrutierungsfachleute in Luxemburg erfordert dieses Durchschnittsgehalt mehrere Überlegungen.
Einerseits ermöglicht es die hohe Gehaltsposition, attraktive Angebote zu unterbreiten, internationale Profile anzuziehen und das Land als Drehscheibe für Arbeitsplätze mit hoher Wertschöpfung zu positionieren.
Andererseits verursacht diese Dynamik erhebliche Kosten für Unternehmen, insbesondere KMU, und erfordert die Anpassung der Vergütungsstrategien an Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit.
Darüber hinaus beseitigt das hohe Lohnniveau die Ungleichheiten nicht. Einige Kategorien von Arbeitnehmern schränken immer noch ihren Zugang zu Gehältern ein, die diesem Durchschnitt nahe kommen, und die Regierung prüft derzeit Möglichkeiten, die Lohnuntergrenzen zu erhöhen.
In der Tat ein Gesetzentwurf zur Einführung eines Mindestlohns wird derzeit geprüft und könnte nach Angaben des betroffenen Ministers im nächsten Frühjahr in Kraft treten.Diese Maßnahme würde darauf abzielen, niedrigere Löhne besser zu regulieren und gleichzeitig die Qualität der Beschäftigung zu verbessern.
Die Herausforderungen, die vor uns liegen, um diese Position zu behaupten
Trotz dieser günstigen Situation steht Luxemburg vor mehreren Herausforderungen. Erstens erfordert die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen europäischen Volkswirtschaften die Überwachung der Entwicklung der Arbeitskosten und der Produktivität.
Zweitens macht es der Fachkräftemangel in bestimmten technischen oder spezialisierten Bereichen unerlässlich, in Weiterbildung, Umschulung und Talentmobilität zu investieren.
Drittens wird das Gleichgewicht zwischen Bezahlung, Arbeitsbedingungen, Wohlbefinden und allgemeiner Attraktivität zu einem Unterscheidungsfaktor. Eine Umfrage unter Arbeitnehmern in Luxemburg zeigt, dass eine große Anzahl von ihnen das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben inzwischen über die alleinige Gehaltsfrage stellt (Quelle: Komma).
Schließlich könnte die Einführung eines Mindestlohns letztendlich den Spielraum für Vergütungsverhandlungen verändern und möglicherweise Dominoeffekte auf alle Lohnnetze haben.
Eine führende Position in Europa steht für Verantwortung
Luxemburg bestätigt seine führende Position in Europa in Bezug auf die Durchschnittsgehälter für eine Vollzeitbeschäftigung.
Diese Position bietet Personalvermittlern und Bewerbern eine große Chance, bringt aber auch Verantwortung mit sich: die Bezahlung an den Fähigkeiten ausrichten, Gesetzesänderungen antizipieren und einen fairen Übergang zu nachhaltigen Beschäftigungsmodellen sicherstellen.
Sowohl für Unternehmen als auch für Personalfachleute ist die Herausforderung groß: die Lohnattraktivität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kostentrends zu kontrollieren, in Talente zu investieren und zukünftige Veränderungen zu antizipieren.
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This article is part of our monthly series: “Green jobs in Luxembourg”.
Each Tuesday, find a different article on our site:
Luxembourg is banking on increasing the skills of its workforce to support the ecological transition. Focus on systems, training and opportunities to train for green jobs, in a context where the transformation of jobs is accelerating.
Training, a driver of the green transition
In a context of profound transformation of the economy and the labour market, training plays a major role.
In Luxembourg, companies are encouraged to invest in vocational training, in particular through grants for continuing training, state co-financing, and schemes that make it possible to reorient employees towards more sustainable functions. The portal lifelong-learning.lu allows employees and individuals to identify available training and assistance.
This increase in skills is essential: according to the report by the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) “How green are regional labour markets in Luxembourg? ”, around 31.7% of Luxembourg workers work in jobs that include green tasks (see our previous article Everything you need to know about green jobs in Luxembourg).
Thus, training is no longer just an individual issue but a collective lever for the national economy to evolve towards a more sustainable trajectory.
The flagship reconversion and orientation devices
Two particularly emblematic devices in Luxembourg deserve attention:
Although detailed public data is limited, this type of system places training as a pivot of professional reorientation. Past programs such as Fit 4 Green/Build Jobs have already targeted the training of job seekers for the construction and energy sectors.
The Digital Skills Bridge Program
At the same time, digital technology has a place in the transition: this system integrates a “green” dimension by targeting digital jobs with low environmental impact or high energy efficiency potential.
This double entry makes it possible to broaden the spectrum of possible routes. These systems contribute to creating a more flexible and more resilient work environment, where retraining towards “green” functions is made possible through support, training and the recognition of previous skills.
Higher education and research are mobilizing
The higher education sector is not left behind. The University of Luxembourg, in partnership with the Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) and other institutions, is developing specialized courses: master's degree in environmental engineering, certifications in circular economy, energy management, etc. LIST's 2023 annual report underlines its commitment to technologies and studies that are “environmentally friendly and adapted to our future”.
The challenge is therefore twofold: to train new entrants but also to adapt existing courses so that they are in line with the needs of the green economy.
This integration of higher education, applied research, and continuing education is critical to building a competent and adaptable “green” workforce.
Requalification, employability and HR challenges
Businesses and human resources departments need to rethink their approach.
The recruitment is no longer limited to the search for a “green” job but to the assessment of specific skills: energy audit, maintenance of renewable technologies, sustainable logistics, etc.
THEemployability involves recognizing transferable skills: a maintenance technician can become a solar panel installation technician, provided he has adequate training.
The HR challenge is based on the identification of internal talents, internal training, the valorization of trajectories and the retention of employees in professions that are rapidly evolving.
The Observatory on the training ofINFPC analyzes this change in companies: “In 2021, companies that seek State aid to finance their training plan invest 1.3% of their payroll in training.”
Finally, the geographical and cross-border dimension of the Luxembourg labour market requires companies to broaden their HR approaches beyond national borders.
The key skills of green jobs
To succeed in green jobs, a set of skills is now essential:
Technical skills : installation and maintenance of renewable equipment, energy audit, use of sustainable materials.
Digital skills : green technologies are often connected (smart grids, smart building), which implies an interface between green and digital.
The recomposition of skills requires new hybrid profiles, combining technical know-how, environmental awareness and management skills.
Training courses and access procedures
Access is facilitated through financial aid, state-company co-financing, training leave, and guidance via INFPC or ADEM.In addition, the link between professional retraining and career development is highlighted: we are only waiting for change by the traditional way, but we are actively supporting mobility between sectors.
Sectoral opportunities and prospects for future entrants
There are multiple opportunities in many sectors.
In the sustainable construction, the energy renovation of buildings (thermal insulation, intelligent management) is an important vector.
In the renewables, the installation, maintenance and management of networks are in high demand.
In the green mobility, electrification, urban logistics and vehicle sharing are creating new profiles.
These dynamics are real entry points for candidates motivated to reposition themselves or to start a new “green” career. At the same time, employers must take care to anticipate needs, adapt the training offer and make jobs attractive.
Training and retraining are essential strategic axes to enable Luxembourg to successfully transition to a greener economy.
By mobilizing appropriate mechanisms, by investing in skills, and by adopting a “human” vision of jobs (reorientation, skills development, valorization), it is possible to build a sustainable and competitive workforce.
For HR professionals, trainers and candidates, it is time for action: the transformation of jobs is under way, it is a question of preparing for it.
FAQS
Who can benefit from retraining schemes to green jobs?
Job seekers, current employees, people undergoing professional retraining can access devices such as Fit 4 Green Jobs, or the modules offered via the INFPC. The important thing is to identify the appropriate training courses, to check the assistance available and to commit to a course compatible with your objectives.
How long does it take to train for a green profession?
It depends on the level and the targeted profession. A short course can last a few months (certification modules), while a full course (Bachelor/Master) can take several years. Retraining programs often aim to make them operational by 6 to 18 months, based on experience and commitment.
What are the criteria for choosing a good course in this field?
It is necessary to check that the training is recognized and eligible for aid (INFPC, co-financing), that it covers the technical and transversal skills useful for green jobs, that the opportunity is real (active sector, employment in tension), and that the training organization offers support (reorientation, coaching). The INFPC Training Observatory is a useful resource for comparing offers and monitoring trends.
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Cet article fait partie de notre série du mois : “Les emplois verts (green jobs) au Luxembourg”.
Chaque mardi, retrouvez un article différent sur notre site :
Le Luxembourg mise sur la montée en compétence de sa main-d’œuvre pour accompagner la transition écologique. Focus sur les dispositifs, formations et opportunités pour se former aux emplois durables, dans un contexte où la mutation des métiers s’accélère.
La formation, moteur de la transition verte
Dans un contexte de transformation profonde de l’économie et du marché du travail, la formation joue un rôle majeur.
En effet, comme l’indique l’Institut national pour le développement de la formation professionnelle continue (INFPC), « Les compétences pour une économie verte englobent … des compétences transversales », des compétences spécifiques aux métiers liés à la transition écologique et des compétences hautement spécialisées telles que les énergies renouvelables ou le recyclage.
Au Luxembourg, les entreprises sont encouragées à investir dans la formation professionnelle, notamment via des aides à la formation continue, un cofinancement étatique, et des dispositifs qui permettent de réorienter les salariés vers des fonctions plus durables. Le portail lifelong-learning.lu permet aux salariés et aux particuliers d’identifier les formations et les aides disponibles.
Cette montée en compétence est indispensable : selon le rapport de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) « How green are regional labour markets in Luxembourg? », environ 31,7% des travailleurs luxembourgeois exercent des emplois comprenant des tâches vertes (voir notre précédent article Green jobs : tout savoir sur les emplois verts au Luxembourg).
Ainsi, la formation n’est plus seulement un enjeu individuel mais un levier collectif pour que l’économie nationale puisse évoluer vers une trajectoire plus durable.
Les dispositifs phares de reconversion et d’orientation
Deux dispositifs particulièrement emblématiques au Luxembourg méritent qu’on s’y attarde :
Bien que les données publiques détaillées soient limitées, ce type de dispositif inscrit la formation comme pivot de la réorientation professionnelle. Des programmes antérieurs comme Fit 4 Green/Build Jobs ont déjà ciblé la formation de demandeurs d’emploi pour les secteurs de la construction et de l’énergie.
Le programme Digital Skills Bridge
Parallèlement, le numérique a sa place dans la transition : ce dispositif intègre une dimension « verte » en visant les métiers numériques à faible impact environnemental ou à fort potentiel d’efficacité énergétique.
Cette double entrée permet d’élargir le spectre des parcours possibles. Ces dispositifs participent à créer un environnement de travail plus flexible et plus résilient, où la reconversion vers des fonctions « vertes » est rendue possible grâce à l’accompagnement, à la formation et à la reconnaissance des compétences antérieures.
L’enseignement supérieur et la recherche se mobilisent
Le secteur de l’enseignement supérieur ne reste pas en retrait. L’Université du Luxembourg, en partenariat avec le Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) et d’autres établissements, développe des cursus spécialisés : master en ingénierie environnementale, certifications en économie circulaire, gestion énergétique, etc. Le rapport annuel 2023 de LIST souligne son engagement vers des technologies et études « respectueuses de l'environnement et adaptées à notre futur ».
L’enjeu est donc double : former de nouveaux entrants mais aussi adapter les parcours existants pour qu’ils soient en phase avec les besoins de l’économie verte.
Cette intégration de l’enseignement supérieur, de la recherche appliquée et de la formation continue est essentielle pour bâtir une main-d’œuvre « verte » compétente et adaptable.
Requalification, employabilité et défis RH
Les entreprises et les départements ressources humaines doivent repenser leur approche.
Le recrutement ne se limite plus à la recherche d’un métier « vert » mais à l’évaluation de compétences spécifiques : audit énergétique, maintenance de technologies renouvelables, logistique durable, etc.
L’employabilité implique de reconnaître les compétences transmissibles : un technicien en maintenance peut devenir technicien en installation de panneaux solaires, à condition de la formation adéquate.
Le défi RH repose sur l’identification des talents internes, la formation en interne, la valorisation des trajectoires et la fidélisation des collaborateurs dans des métiers qui évoluent rapidement.
L’Observatoire de la formation de l’INFPC analyse cette mutation dans les entreprises : « En 2021, les entreprises qui sollicitent l’aide de l’État pour le financement de leur plan de formation investissent 1,3 % de leur masse salariale en formation. »
Enfin, la dimension géographique et transfrontalière du marché du travail luxembourgeois implique que les entreprises élargissent leurs approches RH au-delà des frontières nationales.
Les compétences clés des emplois verts
Pour réussir dans les emplois verts ou green jobs, un ensemble de compétences est désormais incontournable :
Compétences techniques : installation et maintenance des équipements renouvelables, audit énergétique, utilisation de matériaux durables.
Compétences numériques : les technologies vertes sont souvent connectées (smart grids, bâtiment intelligent), ce qui implique une interface entre vert et numérique.
La recomposition des compétences impose de nouveaux profils hybrides, mêlant savoir-faire technique, conscience environnementale et compétences de gestion.
Parcours de formation et modalités d’accès
L’accès est facilité grâce à des aides financières, un co-financement État-entreprise, des congés formation, et des orientations via l’INFPC ou l’ADEM.De plus, l’articulation entre reconversion professionnelle et évolution de carrière est mise en avant : on n’attend plus que le changement par la voie traditionnelle, mais on accompagne activement la mobilité entre secteurs.
Opportunités sectorielles et perspectives pour les futurs entrants
Les opportunités sont multiples dans de nombreux secteurs.
Dans la construction durable, la rénovation énergétique des bâtiments (isolation thermique, gestion intelligente) est un vecteur important.
Dans les énergies renouvelables, l’installation, la maintenance et la gestion de réseaux sont en forte demande.
Dans la mobilité verte, l’électrification, la logistique urbaine et le partage de véhicules font apparaître de nouveaux profils.
Ces dynamiques constituent des véritables points d’entrée pour les candidats motivés à se repositionner ou à démarrer une nouvelle carrière « verte ». En parallèle, les employeurs doivent veiller à anticiper les besoins, à adapter l’offre de formation et à rendre les métiers attractifs.
La formation et la reconversion constituent des axes stratégiques essentiels pour permettre au Luxembourg de réussir sa transition vers une économie plus verte.
En mobilisant des dispositifs adaptés, en investissant dans les compétences, et en adoptant une vision « humaine » des métiers (réorientation, montée en compétence, valorisation), il est possible de bâtir une main-d’œuvre durable et compétitive.
Pour les professionnels des RH, les formateurs et les candidats, l’heure est à l’action : la mutation des métiers est en marche, il s’agit de s’y préparer.
FAQ
Qui peut bénéficier des dispositifs de reconversion vers les métiers verts ?
Demandeurs d’emploi, salariés en poste, personnes en reconversion professionnelle peuvent accéder aux dispositifs comme Fit 4 Green Jobs, ou aux modules proposés via l’INFPC. L’important est d’identifier les formations adaptées, de vérifier les aides disponibles et de s’engager dans un parcours compatible avec ses objectifs.
Combien de temps faut-il pour se former à un métier vert ?
Cela dépend du niveau et du métier ciblé. Une formation courte peut durer quelques mois (modules certifiants), tandis qu’un parcours complet (Bachelor/Master) peut prendre plusieurs années. Les programmes de reconversion visent souvent à rendre opérationnel en 6 à 18 mois, selon l’expérience et l’engagement.
Quels sont les critères pour choisir une bonne formation dans ce domaine ?
Il faut vérifier que la formation est reconnue et éligible aux aides (INFPC, co-financement), qu’elle couvre les compétences techniques et transversales utiles aux métiers verts, que le débouché est réel (secteur actif, emploi en tension), et que l’organisme de formation propose un accompagnement (réorientation, coaching). L’Observatoire de la formation de l’INFPC est une ressource utile pour comparer les offres et suivre les tendances.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Luxemburg setzt darauf, die Fähigkeiten seiner Belegschaft zu verbessern, um den ökologischen Wandel zu unterstützen. Konzentrieren Sie sich auf Systeme, Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten für nachhaltige Arbeitsplätze in einem Kontext, in dem sich der Wandel der Arbeitsplätze beschleunigt.
Ausbildung, ein Motor des grünen Wandels
Vor dem Hintergrund einer tiefgreifenden Transformation der Wirtschaft und des Arbeitsmarktes spielt die Ausbildung eine wichtige Rolle.
In der Tat, wie angegeben vonNationales Institut für die Förderung der beruflichen Weiterbildung (INFPC), „Zu den Fähigkeiten für eine grüne Wirtschaft gehören... bereichsübergreifende Fähigkeiten“, Fähigkeiten, die spezifisch für Berufe im Zusammenhang mit dem ökologischen Wandel sind, und hochspezialisierte Fähigkeiten wie erneuerbare Energien oder Recycling.
In Luxemburg werden Unternehmen ermutigt, in die Berufsbildung zu investieren, insbesondere durch Zuschüsse für die Weiterbildung, staatliche Kofinanzierung und Programme, die es ermöglichen, die Mitarbeiter auf nachhaltigere Funktionen umzustellen. Das Portal lifelong-learning.lu ermöglicht es Mitarbeitern und Einzelpersonen, verfügbare Schulungen und Unterstützung zu identifizieren.
Dieser Qualifikationszuwachs ist unerlässlich: Laut dem Bericht der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) „Wie grün sind die regionalen Arbeitsmärkte in Luxemburg? „arbeiten rund 31,7% der luxemburgischen Arbeitnehmer in Berufen, die grüne Aufgaben beinhalten (siehe unseren vorherigen Artikel) Grüne Jobs: Alles, was Sie über grüne Jobs in Luxemburg wissen müssen).
Somit ist Ausbildung nicht mehr nur eine individuelle Angelegenheit, sondern ein kollektiver Hebel, mit dem sich die Volkswirtschaft in Richtung eines nachhaltigeren Kurses entwickeln kann.
Die Flaggschiff-Geräte zur Rekonversion und Orientierung
Zwei besonders emblematische Geräte in Luxemburg verdienen Aufmerksamkeit:
Obwohl detaillierte öffentliche Daten nur begrenzt verfügbar sind, stellt diese Art von System die Ausbildung als Dreh- und Angelpunkt der beruflichen Neuorientierung dar. Frühere Programme wie Fit 4 Green/Build-Jobs haben bereits die Ausbildung von Arbeitssuchenden für den Bau- und Energiesektor ins Visier genommen.
Das Digital Skills Bridge-Programm
Gleichzeitig hat die digitale Technologie ihren Platz im Wandel: Dieses System integriert eine „grüne“ Dimension, indem es auf digitale Arbeitsplätze mit geringen Umweltauswirkungen oder hohem Energieeffizienzpotenzial abzielt.
Diese doppelte Eingabe ermöglicht es, das Spektrum möglicher Routen zu erweitern. Diese Systeme tragen dazu bei, ein flexibleres und widerstandsfähigeres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Umschulung in „grüne“ Funktionen durch Unterstützung, Schulung und Anerkennung früherer Fähigkeiten ermöglicht wird.
Hochschulbildung und Forschung mobilisieren
Der Hochschulsektor wird nicht abgehängt. Die Universität Luxemburg entwickelt in Zusammenarbeit mit dem Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) und anderen Institutionen spezielle Studiengänge: Master-Abschluss in Umwelttechnik, Zertifizierungen in Kreislaufwirtschaft, Energiemanagement usw. Jahresbericht 2023 von LIST unterstreicht sein Engagement für Technologien und Studien, die „umweltfreundlich und an unsere Zukunft angepasst“ sind.
Die Herausforderung besteht daher in zweifacher Hinsicht: Neueinsteiger auszubilden, aber auch bestehende Studiengänge so anzupassen, dass sie den Bedürfnissen der grünen Wirtschaft entsprechen.
Diese Integration von Hochschulbildung, angewandter Forschung und Weiterbildung ist entscheidend für den Aufbau einer kompetenten und anpassungsfähigen „grünen“ Belegschaft.
Requalifizierung, Beschäftigungsfähigkeit und HR-Herausforderungen
Unternehmen und Personalabteilungen müssen ihren Ansatz überdenken.
Das Anwerbung beschränkt sich nicht mehr auf die Suche nach einem „grünen“ Arbeitsplatz, sondern auf die Bewertung bestimmter Fähigkeiten: Energieaudit, Wartung erneuerbarer Technologien, nachhaltige Logistik usw.
DASBeschäftigungsfähigkeit beinhaltet die Anerkennung übertragbarer Fähigkeiten: Ein Wartungstechniker kann Techniker für die Installation von Solarmodulen werden, sofern er über eine angemessene Ausbildung verfügt.
Das HR-Herausforderung basiert auf der Identifizierung interner Talente, interner Weiterbildung, der Valorisierung von Werdegängen und der Bindung von Mitarbeitern in Berufen, die sich schnell weiterentwickeln.
Das Observatorium für die Ausbildung vonINFPC analysiert diese Veränderung in Unternehmen: „2021 investieren Unternehmen, die staatliche Beihilfen zur Finanzierung ihres Ausbildungsplans beantragen, 1,3% ihrer Gehaltssumme in Schulungen.“
Schließlich erfordert die geografische und grenzüberschreitende Dimension des luxemburgischen Arbeitsmarktes die Unternehmen, ihre Personalansätze über die nationalen Grenzen hinaus zu erweitern.
Die Schlüsselkompetenzen grüner Jobs
Um in umweltfreundlichen Jobs erfolgreich zu sein, sind jetzt eine Reihe von Fähigkeiten unerlässlich:
Digitale Fähigkeiten : grüne Technologien sind häufig miteinander verbunden (intelligente Netze, intelligentes Bauen), was eine Schnittstelle zwischen grün und digital impliziert.
Die Neuzusammensetzung der Fähigkeiten erfordert neue hybride Profile, die technisches Know-how, Umweltbewusstsein und Managementfähigkeiten kombinieren.
Schulungen und Zugangsverfahren
Der Zugang wird durch finanzielle Unterstützung, Kofinanzierung durch staatliche Unternehmen, Bildungsurlaub und Beratung durch INFPC oder ADEM erleichtert.Darüber hinaus ist die Verbindung zwischen berufliche Umschulung und Karriereentwicklung wird hervorgehoben: Wir warten nur auf traditionelle Weise auf Veränderungen, aber wir unterstützen aktiv die Mobilität zwischen Sektoren.
Branchenspezifische Chancen und Aussichten für zukünftige Marktteilnehmer
In vielen Branchen gibt es mehrere Möglichkeiten.
In der nachhaltiges Bauen, die energetische Sanierung von Gebäuden (Wärmedämmung, intelligentes Management) ist ein wichtiger Faktor.
In der erneuerbare Energien, die Installation, Wartung und Verwaltung von Netzwerken sind sehr gefragt.
In der grüne Mobilität, Elektrifizierung, urbane Logistik und Fahrzeugsharing schaffen neue Profile.
Diese Dynamik ist real Einstiegspunkte für Kandidaten, die motiviert sind, sich neu zu positionieren oder eine neue „grüne“ Karriere zu beginnen. Gleichzeitig müssen die Arbeitgeber darauf achten, den Bedarf zu antizipieren, das Ausbildungsangebot anzupassen und die Arbeitsplätze attraktiv zu gestalten.
Ausbildung und Umschulung sind wichtige strategische Achsen, um Luxemburg den erfolgreichen Übergang zu einer umweltfreundlicheren Wirtschaft zu ermöglichen.
Durch die Mobilisierung geeigneter Mechanismen, durch Investitionen in Qualifikationen und durch die Annahme einer „menschlichen“ Vision von Arbeitsplätzen (Neuorientierung, Entwicklung von Fähigkeiten, Valorisierung) ist es möglich, eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Belegschaft aufzubauen.
Für Personalfachleute, Ausbilder und Kandidaten ist es an der Zeit zu handeln: Die Transformation der Arbeitsplätze ist im Gange, es geht darum, sich darauf vorzubereiten.
FAQS
Wer kann von Umschulungsprogrammen für grüne Jobs profitieren?
Arbeitssuchende, aktuelle Mitarbeiter und Personen, die sich einer beruflichen Umschulung unterziehen, können auf Geräte wie Fit 4 Green Jobs oder die über das INFPC angebotenen Module zugreifen. Das Wichtigste ist, die geeigneten Schulungen zu finden, die verfügbaren Unterstützungsangebote zu überprüfen und sich für einen Kurs zu entscheiden, der mit Ihren Zielen vereinbar ist.
Wie lange dauert eine Ausbildung für einen grünen Beruf?
Das hängt vom Niveau und dem angestrebten Beruf ab. Ein kurzer Kurs kann einige Monate dauern (Zertifizierungsmodule), während ein vollständiger Kurs (Bachelor/Master) mehrere Jahre dauern kann. Umschulungsprogramme zielen häufig darauf ab, sie betriebsbereit zu machen, indem 6 bis 18 Monate, basierend auf Erfahrung und Engagement.
Was sind die Kriterien für die Wahl eines guten Kurses in diesem Bereich?
Es muss überprüft werden, ob die Ausbildung anerkannt ist und förderfähig ist (INFPC, Kofinanzierung), ob sie die technischen und bereichsübergreifenden Fähigkeiten abdeckt, die für grüne Arbeitsplätze nützlich sind, ob die Chance real ist (aktiver Sektor, Beschäftigung in Spannungen) und ob die Ausbildungsorganisation Unterstützung anbietet (Neuorientierung, Coaching). Das INFPC Training Observatory ist eine nützliche Ressource, um Angebote zu vergleichen und Trends zu beobachten.
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Dieser Artikel ist Teil unserer monatlichen Reihe: „Grüne Jobs in Luxemburg“.
Jeden Dienstag finden Sie einen anderen Artikel auf unserer Website:
Alles, was Sie über grüne Jobs in Luxemburg wissen müssen (hier lesen)
Ausbildung und Umschulung: Die Schlüssel zum Zugang zu umweltfreundlichen Arbeitsplätzen
Grüne Arbeitsplätze: 3 Sektoren in Luxemburg befinden sich im vollständigen Wandel (hier lesen)
Unternehmen in Luxemburg: Wer setzt wirklich auf die grüne Wirtschaft? (erscheint am 18.11.)
Luxemburg setzt darauf, die Fähigkeiten seiner Belegschaft zu verbessern, um den ökologischen Wandel zu unterstützen. Konzentrieren Sie sich auf Systeme, Schulungen und Weiterbildungsmöglichkeiten für nachhaltige Arbeitsplätze in einem Kontext, in dem sich der Wandel der Arbeitsplätze beschleunigt.
Ausbildung, ein Motor des grünen Wandels
Vor dem Hintergrund einer tiefgreifenden Transformation der Wirtschaft und des Arbeitsmarktes spielt die Ausbildung eine wichtige Rolle.
In der Tat, wie angegeben vonNationales Institut für die Förderung der beruflichen Weiterbildung (INFPC), „Zu den Fähigkeiten für eine grüne Wirtschaft gehören... bereichsübergreifende Fähigkeiten“, Fähigkeiten, die spezifisch für Berufe im Zusammenhang mit dem ökologischen Wandel sind, und hochspezialisierte Fähigkeiten wie erneuerbare Energien oder Recycling.
In Luxemburg werden Unternehmen ermutigt, in die Berufsbildung zu investieren, insbesondere durch Zuschüsse für die Weiterbildung, staatliche Kofinanzierung und Programme, die es ermöglichen, die Mitarbeiter auf nachhaltigere Funktionen umzustellen. Das Portal lifelong-learning.lu ermöglicht es Mitarbeitern und Einzelpersonen, verfügbare Schulungen und Unterstützung zu identifizieren.
Dieser Qualifikationszuwachs ist unerlässlich: Laut dem Bericht der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) „Wie grün sind die regionalen Arbeitsmärkte in Luxemburg? „arbeiten rund 31,7% der luxemburgischen Arbeitnehmer in Berufen, die grüne Aufgaben beinhalten (siehe unseren vorherigen Artikel) Grüne Jobs: Alles, was Sie über grüne Jobs in Luxemburg wissen müssen).
Somit ist Ausbildung nicht mehr nur eine individuelle Angelegenheit, sondern ein kollektiver Hebel, mit dem sich die Volkswirtschaft in Richtung eines nachhaltigeren Kurses entwickeln kann.
Die Flaggschiff-Geräte zur Rekonversion und Orientierung
Zwei besonders emblematische Geräte in Luxemburg verdienen Aufmerksamkeit:
Obwohl detaillierte öffentliche Daten nur begrenzt verfügbar sind, stellt diese Art von System die Ausbildung als Dreh- und Angelpunkt der beruflichen Neuorientierung dar. Frühere Programme wie Fit 4 Green/Build-Jobs haben bereits die Ausbildung von Arbeitssuchenden für den Bau- und Energiesektor ins Visier genommen.
Das Digital Skills Bridge-Programm
Gleichzeitig hat die digitale Technologie ihren Platz im Wandel: Dieses System integriert eine „grüne“ Dimension, indem es auf digitale Arbeitsplätze mit geringen Umweltauswirkungen oder hohem Energieeffizienzpotenzial abzielt.
Diese doppelte Eingabe ermöglicht es, das Spektrum möglicher Routen zu erweitern. Diese Systeme tragen dazu bei, ein flexibleres und widerstandsfähigeres Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Umschulung in „grüne“ Funktionen durch Unterstützung, Schulung und Anerkennung früherer Fähigkeiten ermöglicht wird.
Hochschulbildung und Forschung mobilisieren
Der Hochschulsektor wird nicht abgehängt. Die Universität Luxemburg entwickelt in Zusammenarbeit mit dem Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) und anderen Institutionen spezielle Studiengänge: Master-Abschluss in Umwelttechnik, Zertifizierungen in Kreislaufwirtschaft, Energiemanagement usw. Jahresbericht 2023 von LIST unterstreicht sein Engagement für Technologien und Studien, die „umweltfreundlich und an unsere Zukunft angepasst“ sind.
Die Herausforderung besteht daher in zweifacher Hinsicht: Neueinsteiger auszubilden, aber auch bestehende Studiengänge so anzupassen, dass sie den Bedürfnissen der grünen Wirtschaft entsprechen.
Diese Integration von Hochschulbildung, angewandter Forschung und Weiterbildung ist entscheidend für den Aufbau einer kompetenten und anpassungsfähigen „grünen“ Belegschaft.
Requalifizierung, Beschäftigungsfähigkeit und HR-Herausforderungen
Unternehmen und Personalabteilungen müssen ihren Ansatz überdenken.
Das Anwerbung beschränkt sich nicht mehr auf die Suche nach einem „grünen“ Arbeitsplatz, sondern auf die Bewertung bestimmter Fähigkeiten: Energieaudit, Wartung erneuerbarer Technologien, nachhaltige Logistik usw.
DASBeschäftigungsfähigkeit beinhaltet die Anerkennung übertragbarer Fähigkeiten: Ein Wartungstechniker kann Techniker für die Installation von Solarmodulen werden, sofern er über eine angemessene Ausbildung verfügt.
Das HR-Herausforderung basiert auf der Identifizierung interner Talente, interner Weiterbildung, der Valorisierung von Werdegängen und der Bindung von Mitarbeitern in Berufen, die sich schnell weiterentwickeln.
Das Observatorium für die Ausbildung vonINFPC analysiert diese Veränderung in Unternehmen: „2021 investieren Unternehmen, die staatliche Beihilfen zur Finanzierung ihres Ausbildungsplans beantragen, 1,3% ihrer Gehaltssumme in Schulungen.“
Schließlich erfordert die geografische und grenzüberschreitende Dimension des luxemburgischen Arbeitsmarktes die Unternehmen, ihre Personalansätze über die nationalen Grenzen hinaus zu erweitern.
Die Schlüsselkompetenzen grüner Jobs
Um in umweltfreundlichen Jobs erfolgreich zu sein, sind jetzt eine Reihe von Fähigkeiten unerlässlich:
Digitale Fähigkeiten : grüne Technologien sind häufig miteinander verbunden (intelligente Netze, intelligentes Bauen), was eine Schnittstelle zwischen grün und digital impliziert.
Die Neuzusammensetzung der Fähigkeiten erfordert neue hybride Profile, die technisches Know-how, Umweltbewusstsein und Managementfähigkeiten kombinieren.
Schulungen und Zugangsverfahren
Der Zugang wird durch finanzielle Unterstützung, Kofinanzierung durch staatliche Unternehmen, Bildungsurlaub und Beratung durch INFPC oder ADEM erleichtert.Darüber hinaus ist die Verbindung zwischen berufliche Umschulung und Karriereentwicklung wird hervorgehoben: Wir warten nur auf traditionelle Weise auf Veränderungen, aber wir unterstützen aktiv die Mobilität zwischen Sektoren.
Branchenspezifische Chancen und Aussichten für zukünftige Marktteilnehmer
In vielen Branchen gibt es mehrere Möglichkeiten.
In der nachhaltiges Bauen, die energetische Sanierung von Gebäuden (Wärmedämmung, intelligentes Management) ist ein wichtiger Faktor.
In der erneuerbare Energien, die Installation, Wartung und Verwaltung von Netzwerken sind sehr gefragt.
In der grüne Mobilität, Elektrifizierung, urbane Logistik und Fahrzeugsharing schaffen neue Profile.
Diese Dynamik ist real Einstiegspunkte für Kandidaten, die motiviert sind, sich neu zu positionieren oder eine neue „grüne“ Karriere zu beginnen. Gleichzeitig müssen die Arbeitgeber darauf achten, den Bedarf zu antizipieren, das Ausbildungsangebot anzupassen und die Arbeitsplätze attraktiv zu gestalten.
Ausbildung und Umschulung sind wichtige strategische Achsen, um Luxemburg den erfolgreichen Übergang zu einer umweltfreundlicheren Wirtschaft zu ermöglichen.
Durch die Mobilisierung geeigneter Mechanismen, durch Investitionen in Qualifikationen und durch die Annahme einer „menschlichen“ Vision von Arbeitsplätzen (Neuorientierung, Entwicklung von Fähigkeiten, Valorisierung) ist es möglich, eine nachhaltige und wettbewerbsfähige Belegschaft aufzubauen.
Für Personalfachleute, Ausbilder und Kandidaten ist es an der Zeit zu handeln: Die Transformation der Arbeitsplätze ist im Gange, es geht darum, sich darauf vorzubereiten.
FAQS
Wer kann von Umschulungsprogrammen für grüne Jobs profitieren?
Arbeitssuchende, aktuelle Mitarbeiter und Personen, die sich einer beruflichen Umschulung unterziehen, können auf Geräte wie Fit 4 Green Jobs oder die über das INFPC angebotenen Module zugreifen. Das Wichtigste ist, die geeigneten Schulungen zu finden, die verfügbaren Unterstützungsangebote zu überprüfen und sich für einen Kurs zu entscheiden, der mit Ihren Zielen vereinbar ist.
Wie lange dauert eine Ausbildung für einen grünen Beruf?
Das hängt vom Niveau und dem angestrebten Beruf ab. Ein kurzer Kurs kann einige Monate dauern (Zertifizierungsmodule), während ein vollständiger Kurs (Bachelor/Master) mehrere Jahre dauern kann. Umschulungsprogramme zielen häufig darauf ab, sie betriebsbereit zu machen, indem 6 bis 18 Monate, basierend auf Erfahrung und Engagement.
Was sind die Kriterien für die Wahl eines guten Kurses in diesem Bereich?
Es muss überprüft werden, ob die Ausbildung anerkannt ist und förderfähig ist (INFPC, Kofinanzierung), ob sie die technischen und bereichsübergreifenden Fähigkeiten abdeckt, die für grüne Arbeitsplätze nützlich sind, ob die Chance real ist (aktiver Sektor, Beschäftigung in Spannungen) und ob die Ausbildungsorganisation Unterstützung anbietet (Neuorientierung, Coaching). Das INFPC Training Observatory ist eine nützliche Ressource, um Angebote zu vergleichen und Trends zu beobachten.
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